员工年度工作表现评估报告书(1).docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 员工年度工作表现评估报告书 员工个人资料 姓 名 性 另U 年 龄 入职日期 所属部门 职 位 评估时间 评估人 审核日期 审核人 评估目的阐述 1.改善和增强评估人和受评估人的上下级关 系 4.反映受评估人现阶段的工作表现 2.分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。 帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬 强项并改进弱点 5.依据评估结果，为受评估人制定下年度的目 标及前瞻，作为日后评估工作表现的基准。 3.标明受评估人的职业发展趋向和职业训练 的需要，以便日后能够承担公司重任。 6.为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依 据。 三?工作表现评估 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度 上年度所提出的目标 过去一年目标的完成情况及工作表现 四?工作表现类别评分 【X】，以显示对受评估人的评分 【X】，以显示对受评估人的评分 出色 较差 3分 良好 0分 不能接受 2分 满意 NA 不合用 根据以下的评估表格加以不同等级的评分: 工作表现评估项目 表现等级 以实例加以阐述 4 3 2 1 0 N A 2 .对公司忠诚及工作态度方面 2.1 ?自发性的学习/改进 2.2 .对待工作的正面态度 2.3 .接受任务的表现 2.4 .可靠性和责任心 2.5 .工作投入程度 小 计  3.4 ?有工作的自发性 续上表 3.5 .适应能力 3.6 .工作创意能力 3.7 .判断与决策能力 3.8 .学习能力 3.9 .个人仪表整洁 3.10 .生活作风严谨 3.11 .帮助他人的意愿 3.12 .面对批评的态度 3.13 .上进心 小 计 4 .与人相处方面 4.1 .愿意与其他人分享 4.2 .合作性 4.3 .人际关系 4.4 .沟通能力 4.5 .协调能力 *4.6 .领导能力 小 计 评分总计 **百分比 *注：只适用于管理层人员 **注：以所有评分数值之和，除以满分数值 116，再乘以100% 。 ***注：百分比数值乘以 100，即得到评估得分的数值 五?整体评分： 请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价: 六?强项与弱点： 列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下: 列出受评估人的缺点与需要改进的领域，以严重程度为顺序陈述如下: 七?职业发展和技能训练需要 鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议 职业发展需要 建议 职业技术和技能训练需要 建议 八.制订下一年度目标 ： 征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现 下一年度的工作目标 下一年度预期表现 九.总体评价及确认： 进一步评价上述评估未提及的范围 十.复核人意见：