贸易公司组织架构和职能[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 安排结构图 董事会 总经理 行政部 物资配送部 商场收购部 财政部 董事会（成员3人）：董事会是公司运营抉择方案安排，也是股东会的常设权利安排。董事会向股东会担任。董事会责任及议事规则清晰如下： 一、董事会责任： 1、担任招集股东会，履行股东会抉择并向股东会陈述作业; 2、抉择公司的运营方案和出资方案; 3、抉择公司内部处理安排的设置; 4、赞同公司的根本处理准则; 5、听取总经理的作业陈述并作出抉择; 6、拟定公司年度财政预、决算方案和利润分配方案、补偿亏本方案; 7、对公司添加或削减注册资本、分立、兼并、停止和清算等严重事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财政部分担任人，并抉择其奖惩。 二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、招集掌管股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、查看董事会抉择的履行状况，听取总经理关于董事会抉择履行状况的陈述; 4、对全部事务行使特别裁决权和处置权。 5、抉择和辅导处理公司对外事务和公司方案财政作业中的严重事项及公司严重事务活动; 6、法令、法规规则应由法定代表人行使的职权。 三、董事会秘书作业责任：（1人） 在董事会领导下，对董事会担任。 准备董事会和股东大会，并担任会议记载和会议文件、记载的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 担任传达和催促各部分遵循、履行董事会抉择。 帮忙董事会行使职权。在董事会抉择违背法令、法规、公司章程等有关规则时，应及时提出异议； 为公司严重抉择方案供给咨询和主张；　　 处理公司与出资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项作业。四、总经理作业责任:1、履行、施行董事会的各项抉择；安排施行董事会的各项抉择；对各项抉择的施行进程进行监控，发现问题及时纠正，保证抉择的遵循履行。2、安排施行公司的开展战略。3、依据董事长下达的年度运营方针安排拟定、施行公司年度运营 方案。4、担任与董事长坚持杰出交流，定时向董事长 陈述运营战略和 方案履行状况、资金运用状况和盈亏状况、安排和人员分配状况及其他严重事宜；5、领导树立公司与客户、供货商、合作伙伴、上级主管部分、政府安排、金融安排、媒体等部分间顺利的交流途径；6、领导展开公司的社会公共关系活动，树立杰出的企业形象、领导树立公司内部杰出的交流途径。7、掌管、推进要害处理流程和规章准则，及时进行安排和流程的优化调整、领导营建企业文化氛围、完善企业识别体系，刻画和强化公司价值观。8、担任公司职工队伍建设，选拔中高层处理人员；掌管举行总经理办公会，对严重事项进行抉择方案、代表公司参加严重事务、外事或其他重要活动；9、担任签署日常行政、事务文件、担任处理公司严重突发事件，并及时向董事长陈述、担任处理由董事长授权的其它重要事项。10、安排树立公司各部分处理准则。五、行政部作业责任（暂定3人）1、担任公司的行政处理和日常事务，当好领导的顾问，帮忙领导搞好各部分之间的归纳和谐，加强对各项作业的催促和查看，树立并完善各项规章准则，促进公司各项作业的规范化处理。2、担任公司的公函、材料、信息和宣传报道作业，交流表里联络，保证上情下达和下情上报。3、担任公司交游文电的处理和文书档案的处理作业，担任对会议、文件抉择的事项进行催办、查处和履行。4、担任公司的印章、运营执照、合同、礼品处理和法令事务。5、完结领导交办的其他作业。6、全公司安排体系及单位作业责任、编制人数的规划、研讨、修订。7、担任签定劳动合同。8、担任公司的档案薪酬、福利和稳妥待遇的调整作业。9、社会稳妥处理，对职工的退休进行承认等，对职工的作业成绩进行考评。10、制造核算报表。11、人事档案处理。六、财政部作业责任（暂定3人）1、担任公司日常财政核算，参加公司的运营处理。2、依据公司资金运作状况，合理分配资金，保证公司资金正常作业。3、搜集公司运营活动状况、资金动态、运营收入和费用开支的材料并进行剖析、提出主张，定时向总经理陈述。4、安排各部分编制出入方案，编制公司的月、季、年度运营方案和财政方案，定时对履行状况进行查看剖析。5、严厉财政处理，加强财政监督，催促财政人员严厉履行各项财政准则和财经纪律。6、担任全公司各项产业的挂号、核对、查看的调拨，按规则核算折旧费用，保证财物的资金来源。 担任公司现有财物处理作业。 原产品进出帐务及本钱处理；各产品本钱核算及损益决算；预估本钱帮忙作业及差异剖析。 9、运营陈述材料编制；单元本钱、规范本钱帮忙树立；功率奖金核算、年度预算材料汇总。10、收入有关单据审阅及帐务处理；各项费用付出审阅及帐务处理；应收帐款帐务处理