加强装车过程控制,提高装车效率QC[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers QC作用发布 加强进程操控 进步装车功率 二分区储运车间装车体系QC小组 二0一三年五月 前 言 太西洗煤厂年入洗原煤700万吨，产种类类达13种，产品出售发运首要以铁路发运为主，多年来因为产品出售受铁路运量缺少、运送不畅影响，形成产品经常呈现积压，转运，形成出产本钱添加。加速车皮周转，力求快装多运，改进路企联络是削减产品库存压力的有用办法。因而，2012年我车间装车体系 QC小组就怎么加强装车进程操控，进步装车功率，缩短装车时刻展开了现场攻关，剖析找出了影响装车功率，延伸装车时刻的各种要素，并有针对性的拟定了纠正预防办法，着力处理了影响装车功率的各种问题，有用的进步了装车功率，缩短了装车时刻。 一、小组概略 小组称号 二分区储运车间装车体系QC小组 建立时刻 2004年1月 格 言 安身出产现场，处理实际问题 课题称号 加强进程操控 进步装车功率 小组类型 现场型 组 长 张占文 小组成员 11人 活动日期 2012．2～2012.12 出 勤 率 100％ QC教育时刻 均匀40课时 活动状况 20次 注册时刻 2004年01月15 小组成员： 序号 姓 名 性 别 年 龄 文明程度 组内职务 岗位/技能职称 职务 1 张占文 男 40 大专 组 长 办理人员 车间主任 2