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（领导力）逼出领导力 目标。博德曼说道，这使我改变了工作中的领导方式。我开始考虑一些看起来空洞或是显 而易见，却被长期忽略的问题，比如我们为什么走到今天这一步？、我们到底想做些什 么？观察戈梅斯也教会了我在尊重历史的同时，从失败中吸取教训，去追求更美好的未来。 我已经发现那些故事有着不同的角度和内涵，可以激发人的积极性。我在工作中也试图做到 这一点。我努力寻找比原来更好的目标，并传达给我的员工。 对领导人来说，或对任何人的成熟和发展来说，和他们想成为的人在一起，是完全必要的。 如果你不知道该如何做，你就不可能成为你想成为的人，而除非你看到了你想成为的人是如 何做的，你不可能知道自己该怎么做。如果没有榜样，所有的培训都不可能奏效。 赋予有意义的挑战 有一句被人再三强调的管理格言是这样说的：为了有所得才有所付出 。如果这是真的，那 么你会发现，很难解释为什么人们会去面对那些不能带来金钱、期权、额外补贴、权力和名 望的挑战，他们面对挑战的勇气和最终的所得之间没有任何相关性。 让我们问一问艾琳·布卢姆（ArleneBlum ）吧。她取得了生物物理化学的博士学位，却把她 人生的大部分时间花在登山上。她成功地登上了三百多座山峰。她所面临的最大挑战，也是 令她广为人知的一次登山，不是她攀登过的所有山峰中最高的那一次，而是她带领清一色的 女子登山队员登上了世界第十