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桥墩装饰雕塑工程施工组织机构 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立项目 经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责。施工项目部及各劳务班组在项目经理部的直接指 导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等 方面达到目标要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的 丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神 有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来 自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 而且个人素质高，专业技术水平强。 2、建立健全项目的分级目标管理体系，按经济承包责 任进行项目的管理。其主要人员的职责是： 项目经理部机构成员职责框图 职别 职 责 内 容 项目经理 负责生产管理和成本控制 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作 施工员 按图纸、规范、施工方案组织施工， 保证工期和质 量、官理各土建专业施工员和现场劳动力的使用。 安全员 负责整个施工现场的安全的各项管理 预算员 负责工程预决算工作 内业技术员 工程技术档案管理；技术核疋；计量管理 质量管理员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标 准的执行、检查 材料员 负责工程材料管理工作 服务人员 为联系各单位、各项目、各工种作必要的联系和服 务。 维修人员 负责施工过程中以及施工质保期的维修工作。 施