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精品资料 精品资料 精品资料 精品资料 施工质量管理体系 施工质量管理保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工 质量管理体系和施工质量控制体系。 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键， 工程质量的优劣是对项目班子 质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起 到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、完善与否将直接关系到整 个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地 进行质量的管理及控制。 项目经理 项目总工程师执行项目经理质检员水电负责人技术负责人资料预算员施工员 安全员 材料员作业班组长 项目总工程师 执行项目经理 质检员 水电负责人 技术负责人 资料预算员 施工员 安全员 材料员 作业班组长 项目质量管理组织机构图 根据质量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量 控制责任，各行其职。 A 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明 确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编 制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安 全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源， 按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 B 项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审； 编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员； 确定施工 关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班 组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事 故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工 技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 C 项目执行经理的职责 项目执行经理作为负责生产的主管项目领导， 应把抓工程质量作为首要任务， 在布置施 工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方 案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。 D 技术负责人的职责 对工程质量严格执行国家、 行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范， 行使 监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有 现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人, 参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 E工程技术等部门的职责 组织参与编制施工组织设计、 施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术 管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的 实施情况。 负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负 责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项 目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施， 处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管 理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件 贯彻实施。 F作业班组长的职责 作业班组长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工 过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求 的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应 做好技术交底工作。 3、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、 质量控制来进行的，只有当职 责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对 这两个方面进行严格的控制， 精品资料 精品资料 精品资料 精品资料 本工程施工质量管理体系 施工质量控制体系 1、施工质量控制体系的设置 根据我公司的实际情况排列出以下的质量管理体系图，以便更好的对施工质量进行控 制，以达到我公司质量的预期目的 项目经理郭清伟 执行项目经理丁文质检员 戚自玉 汪学明项目总工程师 张影施工员安全员材料员刘君学程忠胜丁武衣德宏艾伟光 执行项目经理丁文 质检员 戚自玉 汪学明 项目总工程师 张影 施工员 安全员 材料员 刘君学 程忠胜 丁武 衣德宏 艾伟光 作业班组长 施工质量控制体系是按科学的程序运转， 其运转的