六顶思考帽的应用实例[参照].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 六顶考虑帽的运用实例 　　1996年，欧洲最大的牛肉出产公司ABM公司由于疯牛病引起的惊惧一夜之间丧失了80%的收入。 凭借六顶考虑帽，12个人用60分钟想出了30个下降成本的办法和35个营销构思，将它们用黄色帽子 和黑色帽子归类，挑选掉无用的后还剩余25个构思。靠着这25个构思，ABM公司度过6星期没有收入的 艰苦卓绝的日子。 　　全球最大的保险公司Prudential(保德信)长时刻运用“六顶考虑帽”，其总部的地毯便是用五颜六色的 “六顶考虑帽”图画织造而成。Prudential保险公司运用德博诺的思想办法把传统的人寿保险投保人逝世后付出保险金变革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种办法现在现已被许多国家的保险公司仿效，被以为是人寿保险业120年来最重要的发明。 　　六顶考虑帽还从前拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者便是运用了“六顶考虑帽” 的立异思想，使奥运会从烫手山芋变成了今日的炙手可热，并且取得了1.5亿美元的盈余，2002年5 月，爱德华？德？博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做 “六顶考虑帽”练习，其时我国媒体曾 为“六顶考虑帽”的奇特惊呼，并尊爱德华？德？博诺为“立异思想之父”。 挪威的闻名的石油集团Statoil，从前遇到一个石油安装问题，每天都要消耗10万美元，引进六顶 考虑帽今后，这个问题在12分钟内就得到了处理，每天10万美元的消耗下降为零。 　　J.P.摩根国际投资银行用“六顶考虑帽”思想办法减少了80%的会议时刻，并且改变了整个欧洲的 企业文化。 　　西门子公司运用德博诺的思想办法后，产品开发时刻减少了30%。 　　波音公司将“六顶考虑帽”引进停工商洽，成功避免了两次工人停工，第三次停工商洽中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶考虑帽”，不然不肯商洽。 　　南非凯瑞白金矿每月有210次打斗，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思想练习课后，抵触 骤减为每月4次。 　　英国Channel 4 电视台说，经过承受练习，他们在两天内发明出新点子比过去六个月里想出的还要多。 　　英国政府为赋闲的年轻人进行了6个小时的德博诺思想练习，成果就业率增加了5倍； 　　ABB（芬兰最大的跨国集团）评论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶考虑帽今后，评论 时刻缩短为仅仅两天。 六顶考虑帽的中心是什么？ “六帽考虑法”的中心，就在于代表六种不同思想的“六顶帽子”的运用。现在，让咱们来看看这六顶 奇特的帽子： 白色考虑帽：白色是中立而客观的。代表着现实和资讯。 赤色考虑帽：赤色是情感的色彩。直指咱们的感觉、直觉和预见。 绿色考虑帽：绿色是春天来届时，争奇斗艳的美好色彩。那是构思的色彩。 蓝色考虑帽：蓝色是天空的色彩，笼罩四野。在操控着事物的整个进程。 黄色考虑帽：黄色是顶达观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观念。 黑色考虑帽：黑色是阴沉的色彩。它意味着警示与批评。 四 对六帽的新认知——超级交流术 对一种事物的认知不同，你运用的层面和深度也就不同。你有什么样的认知决议了你有什么样的运用。 你把六帽思想定性为一种思想东西，那便是一种思想运用与练习。相同的，今日咱们把六帽思想定性 为一种强有力的交流术，也就期望借六顶考虑帽来处理我门作业、日子中的交流问题； 第二部分 六顶考虑帽——超级交流术 一 六帽交流术的五大进程 经过笔者的认知和实践总结，才发生了将六帽交流术流程化的想法，任何杂乱的问题或许技术技巧， 只需一流程化或许细化，就会变得简略易行，运用起来就会变得有无限的趣味；先将五大进程介绍 如下： 榜首步 明晰你要交流的意图 在这个进程中你要了解交流的目标，以及交流目标的问题；是要协助他处理一个问题；仍是想主张他 采纳一个举动；或许是要在出售中完结成交的动作；也便是是说，有一个问题界定的进程； 第二步 树立六帽序列 依据你的意图，终究你要到达的成果来规划你的六帽序列。换句话说，全部以成果为导向，六帽设 计好坏的条件是对六帽中的每一帽有一个深入的认知； 第三步 六帽序列之问题转化 将对六帽的认知，经过问题很天然的流露出来，并且，最好是能让对方感觉不到你在运用技巧。六帽仅仅告知了你一个思想方向，提什么样的问题，怎么提全看你个人的转化才能。 第四步 开始运用，有用倾听 当了解了以上进程之后，就能够运用了，运用范围很广，由于他是一种交流术，要知道当今社会，可 谓交流无处不在。在这里你还能够选用一些交流中树立信耐感的技巧，比方如有用倾听、适度的赞许 和必定；经过运用，你将取得极大的信息量，相同的你会感到无限的趣味和成就感。 第五步 纠偏，深度交流 在提问的进程中，你要的答案他未必能完好的给出来，所以，咱们交流要