水泥砼路面维修综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

TOC \o 1-3 \h \z 第一章 概 述 6 第一节 编制说明及总体思绪 6 一、编制依据 6 二、编制标准 6 三、总体目标 6 四、总体思绪 6 第二节 工程概况 7 第三节 场地情况 7 第二章 施工准备 8 第一节 组织管理机构准备 8 第二节 施工技术准备 8 一、方案编制 8 二、技术交底 9 三、计划控制 9 第三节 工程资源准备 10 一、投入机械设备计划及设备状态 10 二、施工劳动力投入计划 10 三、关键材料用量计划 11 四、关键材料供给及运到场保障方法 11 第四节 现场准备 11 一、临时设施准备 11 第五节 本工程项目管理制度 11 一、我企业内部管理制度 11 二、各专业队组管理制度 12 第六节 其它相关准备工作 12 一、施工机具准备 12 二、防雨、防汛和消防设施准备 12 第三章 施工管理组织机构 14 第一节 管理组织机构标准 14 第二节 施工管理组织网络 15 一、工程管理组织网络 15 第三节 项目部管理职能 17 第四节 项目管理内部协调 17 第五节 项目技术质量管理职责 18 一、项目经理 18 二、技术负责 18 三、施工员（含测量员） 19 四、专职质量检验员（含材料送检员） 19 五、技术资料管理员 20 六、材料员 20 七、劳资员 20 八、班组长 21 九、操作工人 21 第四章 施工进度计划及工期确保方法 22 第一节 施工进度计划 22 一、工程形象进度图 22 第二节 工期确保方案及方法 22 一、做好施工准备工作 22 二、施工组织管理方法确保 22 三、设备投入计划确保 23 第五章 分部分项工程施工方法和技术方法 24 第一节 定位测量放线和工程测量 24 一、施工测量任务和特点 24 二、施工测量 24 第二节 旧路面凿除、开挖及清运 24 第三节 浇筑水泥砼路面 25 第六章 工程质量目标及确保方法 30 第一节 工程质量总目标及目标分解 30 第二节 质量管理体系 30 一、管理职责管理 30 二、资料管理 31 三、采购管理 31 四、产品标识和可追溯性管理 31 五、工序控制管理 31 六、检验和试验管理 31 七、检验、测量和试验设备管理 31 八、检验和试验状态管理 32 九、不合格品控制管理 32 十、纠正和预防方法管理 32 十一、搬运、储存、防护和交付管理 32 十二、质量统计控制管理 32 十三、内部质量审核管理 32 十四、培训管理 33 十五、回访保修管理 33 十六、工程影像资料管理 33 第三节 确保质量技术方法 33 第四节 确保质量管理方法 34 第七章 安全生产、文明施工确保方法 38 第一节 安全生产确保方法 38 第二节 文明施工确保方法 39 一、编制现场文明施工组织设计 39 二、建立健全工地文明卫生管理制度 40 三、做好文明教育及施工材料管理 40 四、处理好工地污水排放和垃圾管理 40 五、处理粉尘和道路污染 41 六、职员生活区文明卫生管理 41 第八章 季节性施工确保方法 42 第一节 防雨防台风施工方法 42 一、组织机构 42 二、关键技术方法 42 第二节 夏季施工方法 42 第九章 环境确保方法 44 第十章 降低成本及成品保护方法 45 第一节 降低工程成本方法 45 第二节 成品保护方法 45 第十一章 工程技术档案管理 46 第一章 概 述 第一节 编制说明及总体思绪 一、编制依据 本施工组织设计编制依据有：G324线惠州段水泥砼路面维修工程招标文件,现行《公路工程质量检验评定标准》、及其它相关施工技术规范。我单位拥有施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累施工经验。广东省人民政府和相关部门在公路建设中施工安全、文明施工、环境保护等方面具体要求和技术标准。 二、编制标准 本施工组织设计编制标准有：遵守并响应招标协议文件各项条件要求，认真落实业主或监理工程师及其授权人士或代表指示、指令和要求。严格遵守协议