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外派人员管理制度范文 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 Haiqi Exhibition Private Limited 外派人员管理制度 发行日期 : 月 日 批 准 审 核 编 制 刘媛 年 月 日 年 月 日 1 月 17 日 0 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、目的 为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保公司 本部与印度分公司之间的工作能顺利开展，特制定本制度。 2、适用范围 本办法适用于公司本部外派管理层、骨干职员、一般职员。本办法适用 于在中国本部雇用，并与深圳市海淇展示文化有限公司 / 惠州市海淇展览 展示有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至印度分公司完成一 定的工作任务后，返回中国的员工。 3、定义 外派人员：因工作需要，由公司本部外派至印度分公司的人员。 类 别：支援人员（ 3 个月以内含），常驻人员（ 3 个月以上） 4、管理内容 4.1 派遣形式：派遣时间一般在 3 年内，分为短期派遣和长期派遣。特殊 情况下，可延长派遣时间。 4.1.1 短期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作不足 3 个月（含 3 个 月）的派遣形式； 4.1.2 长期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作超过 3 个月的派遣形 式； 4.2 派遣人员甄选：按照业务需要和择优选取的原则进行选取。派遣人员 具备能够在当地国进行语言沟通的能力优先录取。在需要外部招聘和内 部竞岗的情况下，参照公司的相关规定和流程执行。 4.3 审批流程：派遣人员提出申请并填写《外派赴印人员申请表》，按照 海外派遣流程要求报相关部门和人员审批。 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 4.4 派遣协议 员工在被派遣出国之前必须和中国本部签订《海外派遣协议》及其它相 关的协议。 4.5 员工在约定的派遣服务期限内擅自离任回国或辞职违约，公司有权追 求其违约责任，并要求赔偿。 5、职责 公司本部总经办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及 解释；印度分公司行政人事部门负责外派人员政策的执行。 6、人资福利制度 6.1 外派人员的劳动关系 所有外派人员签订深圳本部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟 到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照印度分公司的制度，统一执 行。 6.2 外派人员的档案管理 劳动合同和个人档案原件由深圳本部人力资源部保存，当地公司留存复 印件或传真件。 6.3 外派人员的薪酬福利政策 6.3.1 工资支付： 所有外派职员的工资原则上由深圳本部发放。 6.3.2 薪资标准 薪资等级标准 标准薪资 层级 行政 对应岗位 底薪 周末 级差 国内工资 海外外派工 职务 资范围（上 标准 加班 （元） 范围 浮 30%）  加班 标准 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 总监 部门总监 S13-S15 1350 600 600 7000-8000 9100-10400 / 级 厂长 管理 经理 部门正副经 层S10-S12 理高级工程 1350 600 600 5500-7000 7150-9100 / 级 师 职员 部门正副主 层 主管 管，工程 S7-S9 师，技师， 1350 600 400 5000-7000 6500-9100 / 级 成本会计， 总账会计等 职员 S7-S9 职员 技工、职员 1350 600 400 3500-4500 4550-5850 / 层 类 说明： 1. 工资范围允许有 10-15%的上下浮动。 6.3.3 股权激励 外派人员享有公司总部统一的股权激励及分红政策，另印度分公司年度 净利润 10%的股份将分配给外派人员作为股权激励。 6.3.4 调薪 参照《海淇外派员工调薪管理办法》。 6.3.5 年终奖 外派人员的年终奖由公司总部发放，按总部制度执行。 6.3.6 社保公积金 购买： 外派人员原社保关系保留，社保 公积金 在外派期间由公司总部统一在国 内购买。 6.3.7 商业保险 公司为外派员工统一购买商业保险。 6.3.8 通讯费 副总经理级（含）以上人员，限额  400 元 / 月； 总监级（含）以上人员，限额  300 元 / 月； 经理级人员，限额  200 元 / 月； 3 2020 年 4 月 19 日