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装饰公司年终工作总结 2019 就快要到年底了，我们的工作也到了一年的尽头，也 是该为一年做一个总结了，总结自己，也给公司一个完美的 答复。下面是由出国留学网小编为大家整理的“装饰公司年 终工作总结 2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。 装饰公司年终工作总结 2019 （一） 时光飞逝，新年的 钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深 刻的总结。 2019 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司 各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导 的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发 要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门 在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进 度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业 配套齐全， 岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 2019 年 x 月底，我们已先后完成了 x 个项目，总产值 x 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改 善自己的原则， 为此， 我们就工程部 2019 年的工作情况在以 下几个方面进行总结： 在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这 里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总 结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更 多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我 们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后 通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。 这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施 工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的 研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤 来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准， 所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提 供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供 相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。 这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争 论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师 设计的依据必须是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系 发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完 善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理 制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没 有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格 的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 18 量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避 免出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进 行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需 要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经 配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材