组织设计培训教材(PPT52页) .pptxVIP

第九章 组织设计;引言 组织工作概述;一、组织的含义;组织结构的性质 复杂性：指组织分化的程度。 （劳动分工越细、纵向等级层次越多、单位分布的地理位置越广，协调人员及其活动就越困难。） 正规性：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。（一个组织使用规章条例越多，越正规划化） 集权化：考虑决策指定权力的分布。决策权利大都集中在高层。 分权化：决策指定权力授予下层人员。;组织工作的步骤;组织工作的重要性;课堂讨论; 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概?? 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;Insert Figure 15.7 here; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述