公路工程的施工管理.docVIP

公路工程的施工管理 摘要：工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多，但是僧多粥少的状况还很严重，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存，更要发展，就必须依靠企业良好的信誉和雄厚的实力！对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每一个公路工程施工项目，于是就由企业的各职能部门负责把关，分管具体业务。但各职能部门之间又有许多工作需要相互协调，因此，必须在大的施工企业中推行项目经理负责制的项目管理。 关键词：管理；公路施工；制度 中图分类号 : U412.36 文献标识码 :A 建立健全项目管理制度 项目管理制度就是项目最基本的管理方法，制定一套好 的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目 管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工 项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必 须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目；三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的，一定用制度规范，该细致严格的