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如何做好制程品质管制;一、产品出现品质不良的四种原因:;1、设计品质不良;2、工程技术品质不良;3、制程控制不良;4、管理支援过程不良;二、制程品质不良的原因分析与对策;原因分析与对策:;原因分析与对策:;原因分析与对策:;原因分析与对策:;1、人员的品质观念的强化;2、员工技能培训;3、操作者自主管理:;(2)开展“三不”“三分析”活动;人为操作不良对策:;人为操作不良对策:;何谓:制度化、标准化、简单化、愚巧化;何谓:制度化、标准化、简单化、愚巧化;管理的态度与方法:;管理的态度与方法:;管理者应具备的行为能力:;管理者应具备的行为能力:;管理者如何提升生产率:;
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