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认真管理好工程项目体会 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重 要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段， 是形成工程产 品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影 响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人 们去思考、探讨。工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制； 竣工资料。 工程项目管理它是指通过一定的组织形式， 用系统工程的观点理 论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议 书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等 系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程 质量、缩短工期、 提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我 们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的 一个重要环节， 而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段， 是形成 工程产品的最后一步， 施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优 劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤 浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处， 恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、 与中标单位签订合同、 做好施工现场的 “三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根 据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理 部，作为建设方或者是总承包方， 在建立工程项目管理部时需要做以 下两个方面的工作。 1.1 工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理 人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若 干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少 的。 1.2 制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以 免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在工程 项目管理部成立后， 公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、 制 度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成 员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极 性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 2. “四大目标”控制的管理 工程项目的质量、 安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关 联的整体， 四大目标控制之间既存在着矛盾的方面， 又存在着统一的 方面。进行工程项目管理， 必须充分考虑工程项目四大控制目标之间 的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目 追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。 2.1 工程项目质量、安全管理 工程质量控制是工程项目的生命， 要想成功地管理好工程项目就 必须将质量问题作为项目管理的核心内容。 在项目实施的过程中， 工 程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题， 树立质量高标 准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 2.1.1 科学管理，建立健全各项管理制 制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和 重要部分。 工程项目经理必须重视制度的建立， 在施工现场必须抓好 督促及落实工作， 并要在原有的规章制度基础上， 根据该工地的实际 情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成 文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及 外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证 各项工作到位，同时要强