绿洲公司对开发项目监理单位、施工单位考核办法.pdfVIP

绿洲公司对开发项目监理单位、施工单位考核办法 为切实维护 *** 项目工程建设市场秩序，进一步加强参见单位 质量责任和规范 ** 项目组基础设施建设项目管理， 促使燃气工程保质 保量按时完成。 根据《工程建设项目管理规定》 、《工程建设标准强制 性条文》、《利用项目施工组织设计规范》、《建设项目施工监理规范》、 《项目工程建设管理条例》等法规、规范、技术标准及规章、制度， 结合利用项目工程建设实际，指定本办法。 一、考核目的： 为加强对参建单位合同履约情况的监督和管理，建立 利用建设工程参建单位合同履约情况数据库， 为后续招标过程中的资 格审查、评标等提供依据。 二、考核范围： 利用项目工程建设项目， 城区管道工程、 项目的监理、 施工等参建单位。 三、考核办法：项目考核包括项目日常考核、抽查考核。监理单位项 目日常考核项目主管部门相关人员对监理单位在工程项目日常管理 过程的考核；施工单位项目日常考核由项目主管部门单位相关人员、 监理人员对施工单位在工程项目项目日常管理过程的考核， 日常考核 由项目组主管部门负责并在每月 5 号前将上月考核情况进行汇总。 抽 查考核由项目主管部门牵头组织质监、 安全等相关人员进行不定期的 抽查， 抽查考核每个月不少于一次。 监理单位和施工单位合同履约情 况的考核结果根据日常考核和抽查考核的情况每个月综合评定一次。 项目月度综合评定考核分数由日常考核分和抽查考核分组成， 其中日 常考核分占 50%，抽查考核分占 50%。根据月度综合评定考核情况进 1 行项目考核， 项目考核结果由项目工程技术部填报， 并将考核结果记 录数据库报项目主管部门办公室备案。 考核结果分为优、合格、不合格三级。采用 100 分制考核， 90 分及以上为“优”，60 分及以上为“合格” ，60 分以下为： “不合格”。 对发生重大质量、安全事故的，实行一票否决制。 四、考核内容： 日常考核和抽查考核是对监理单位、 施工单位在项目 实施过程中的组织、质量、安全、进度及资料等方面按照附表中的内 容进行考核。每个分项扣完本项规定分值为止。 五、考核奖惩： 项目考核为优的监理单位，进行表扬并优先考虑支付监理费用； 项目考核为不合格的监理单位， 暂缓支付监理费用， 工程完工时扣除 监理费用的 30%。建设项目考核为优的施工单位， 进行表扬并作为建 设项目投标评分的主要依据， 优先考虑拨付工程款； 项目考核合格以 上的施工单位，工程完工后，工程款按照工程审计价的 95%支付；项 目考核不合格的施工单位，暂缓支付工程进度款，工程完工后，工程 款按照工程审计价的 80%支付并在二年内项目工程项目招投标中不 予通过资格预审。 六、本办法自颁布之日起实行 附件： 1、监理单位合同履约情况考核评分表 2 、施工单位合同履约情况考核评分表 监理单位合同履约情况考核评分表 （ ） 建设单位（章）： 2 监理单位（章）： 序号 考核项目 扣分标准