美的集团07-09年战略规划.pptVIP

美的集团2007-2009年战略规划 美的集团战略发展部 2007年1月26日 至2010年实现销售收入1000亿、市值1000亿、利润50亿、外销50亿美元的战略目标； 综合实力亚洲前二位、全球前五位的具有国际竞争力的世界级消费类电器制造企业集团； 全球经济： 世界经济保持平稳增长，但增速放缓，经济增长率在5%左右； 全球资本流动加快，大型跨国公司积极进行全球布局，全球大规模的直接投资和并购更加活跃，2006年并购规模达到3.5万亿美元; 国际贸易规模继续扩大，06年增长8%，美国、欧元区贸易逆差继续扩大，亚太区贸易顺差增加，全球非关税贸易壁垒不断增加； 全球产业分工格局日渐清晰，发展中国家处于全球产业价值链中低端位置； 国际能源及原材料价格起伏波动，导致相关产业成本控制困难，经营风险增加； 中国经济： 全球经济增长为中国经济创造良好外部环境，中国经济继续保持快速增长，2007年增长率维持在10%左右； 经济增长过度依赖投资，国内需求相对不足；扩大内需是未来经济工作的重点； 我国贸易顺差不断扩大，国际收支不平衡矛盾突出，与美国、欧元区国家贸易摩擦进一步增多，中国贸易政策、外汇政策压力倍增； 股权分置改革成功，使资本市场具有更活跃的利益动力；新一轮并购重组将成为未来中国资本市场的显著特征； 城市化加速发展，城市基础设施建设和 城市商品房建设加速； 人民币升值压力越来越大，出口导向型企业盈利空间受到挤压； 制造能力 制造基地全国布局，并积极建设海外制造基地，综合制造能力国内处于行业领先水平。生产效率、生产成本、产品价格具有一定优势，但在制造的精细化、集约化、柔性化及工艺水平有待提升； 营销能力 规模导向、低价上量，国内市场整体具备一流的营销力，但市场整合不够，资源投入分散，缺乏协同。厂商长期战略稳定的合作关系有待提高；海外销售虽然积累了一定的经验，但自主海外营销能力和品牌推广能力亟待培养； 研发能力 近年研发投入逐年增加，研发能力有所增强，整体技术水平体现了国内家电产品技术发展趋势，应用技术基本满足规模化生产需求，相比主要竞争对手，研发资源投入仍显偏低，不利于企业长远可持续发展，技术创新能力尚无法满足向高端产品延伸的需求，集团三级研发技术管理体系仍待建立； 品牌管理能力 美的品牌价值快速增长，国内市场具有较高的品牌知名度，品牌美誉度和忠诚度不断提升，但集团各平台对品牌投入资源分散，未形成统一部署，协同发展有较大空间；缺乏多品牌运作经验，还未形成清晰的多品牌运作策略；海外品牌建设尚处于空白； 财务资金能力 财务部门的直线型管理模式和集中的资金管理模式，保证了企业资金运作的有效性；企业整体财务结构相对健康稳健；财务体系管控能力较强，各项财务规章制度与管理流程较完善，具备良好的银企关系及融资能力；随着企业的进一步发展壮大，财务资金的预警及风险控制能力有待进一步加强； 人力资源能力 建立和健全主要的人力资源政策和薪酬激励体系，拥有一支优秀的经营管理团队及一批卓越的职业经理人，但战略性人才储备不足，缺乏满足国际化经营和管理的复合人才，在职业经理人队伍建设与管理方面仍有较大完善空间； 信息管理能力 主要核心业务流程如采购、研发、制造、财务、销售和售后服务等均以不同程度实现信息化管理，企业整体IT应用及信息管理水平在国内行业处于领先地位。但由于历史原因，企业信息系统整体集成性较差、信息管理透明度低、统一规划统一实施亟待加强； 组织管理能力 以分权管理、授权经营为核心的事业部制取得巨大成功，科学高效务实灵活的四级组织管理体制已经完善，并曾有效支撑企业过去几年高速发展，但为适应企业未来发展需要，在产权结构清晰前提下，股东、董事会及管理团队三权分立的治理结构有待建设，最终形成以投资控股为纽带的战略管控型企业组织； 资本运营能力 在推动集团资产重组，产业并购、股权融资等方面积累了丰富的实战经验，资本运营能力不断增强，但在对并购后的资源整合及管理与文化输出方面有进一步提升的空间； 四个方向：技术创新、规模发展、 专业经营、国际化运作 五力提升：科技力、产品力、营销力、 品牌力、 服务力 六项工程：薪酬深度改革、治理模式变革、 组织变革、资本运营、 企业文化建设、风险管理 进一步清晰集团总部及各平台定位； 推动管控模式转变，建立并完善三权分立的法人治 理结构； 积极探讨适合美的发展的战略绩