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个人绩效工资如何算按照法规 绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。 2. 在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资 / 固定工资” 的比例应该加大。例如，可以是 100%，甚至 150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。 整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人 ( 例如业务人员 ) 有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有 1%的利润，也要分到每一个人。 必须有精确测量业绩的方法和手段 ; 至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响 ; 对绩优员工能提供改善和提升的机会。 绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督。 实行总量控制。事业单位的绩效工资总量由当地规范的津补贴和上年度十二月份基本工资及保留的活工资组成，同级政府人事部门和财政部门核定后下达到单位，各单位只能在核定的总量内，按规范的分配程序和要求进行分配。 强化监督检查。一是规范审批程序。各单位实行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批，报人事财政部门备案。人事、财政部门根据当地