物联网工程项目管理 1.1项目及特征 1.1 项目及特征.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 01;现代社会中，项目十分普遍。项目实际就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务，对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。;项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论与项目建设实践相结合的产物，经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以其明显的经济效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在建设领域中实行???目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金具有十分重要的意义。;1.1 项目及特征; 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目的范围非常广泛，它包括了很多内容，最常见的有：科学研究项目，如基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、园区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。; 2．项目特征 （1）项目的一次性 　项目的一次性，是项目最主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程、目标和内容。重复的、大批的生产活动及其成果不能称作项目。每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。;　（2） 项目目标的明确性 项目具有明确的目标和一定的约束条件，这些目标并不完全相同。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标指项目应达到的功能性要求，约束性目标是指项目必须满足的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。;　（3）项目过程的周期性 　 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定任务、程序和工作内容。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命周期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。; （4）项目的整体性 项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，由此形成一个完整的系统。一个项目既是一项任务整体，又是一项管理整体。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目标的实现，但多余的活动也没有必要。;　（5）项目的不可逆性 项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了不可换回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的差别。;主讲人：梁丽