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如果对您有帮助！感谢评论与分享 通用电器公司法 导读：本文通用电器公司法 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法， 因通用电器公司于 1970 年在公司战略计划中首先应用而得名。 作为大规模多种经营型的通用电器公司在 50 年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。但没过多久，随着美国经济于 60 年代中期进入低速增长时期，公司业务也在 60 年代后半期至 70 年代期间增长缓慢， 其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。 造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用 喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。 其根本原因是公司的发展超出了控制范围。到 1968 年，全公司的业务单位增加到 200 个，划分成 50 个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段， 使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。 为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团 如果对您有帮助！感谢评论与分享 法