组织结构分析_案例海尔市场链 .pptxVIP

以“市场链”为纽带的业务流程再造;目录;海尔集团概况;海尔集团概况;海尔的发展;以“市场链”为纽带的业务流程再造提出的背景 ;基本概念;组织结构变革;组织结构变革;目录;“碉堡拆除”三部曲;碉堡拆除结果;目录;业务流程的市场链整合;SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）;海尔物流变革;海尔物流变革;SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）;SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）;SST项目合同书（举例）;;;2.支持流程与核心流程的整合 ;支持流程与核心流程的整合（举例）;部门;整合前的研发部门与产品事业部经济关系 ;整合后的研发部门与产品事业部经济关系 ;3.外部市场资源与内部流程的整合 ;目录;海尔变革前的组织结构图;组织结构变革1——把“金字塔式”直线结构转变成矩阵式结构的项目流程 ;组织结构变革1——矩阵式结构的项目流程变为超事业部管理结构 ;海尔变革后的组织结构图;整合后集团同步业务流程;海尔市场链同步流程;“BPR”后的流程循环 ;目录;海尔“BPR”特点;海尔革命的步骤;海尔革命评估;以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果 ;以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果 ;革命未完;参考文献;谢 谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleye