事前、事中、事后的全过程控制[整理].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 事前、事中、过后的全进程操控 一、工程质量的事前操控事前操控（也称自动操控），是一种面临未来的操控。一工程项意图施行，因为修建参建单位多，工序多，出资大，周期长，工程质量不呈现缺点或事端是各方不时重视的问题，因而质量操控的关键应是遵循以预防为主，事前操控的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是查看各参建单位、承包商、监理准备作业。确认作业程序：A、阐明工程质量查验程序，有关表样，清晰报表时刻；B、清晰现场工程例会、专题会议等举行时刻、地址、到会人员；C、清晰各单位各个人员责任分工。2,搞好规划交底（图纸会审），由项目总监帮忙建造单位，安排施工单位、规划单位、进行图纸会审。先由规划单位介绍规划意图,结构特色,施工要求、技能办法和有重视意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需求，使参与施工的各单位人员思路共同,最大极限的避免施工中呈现失误。3,施工安排规划未经监理总监批阅，禁绝开工。并要求总监理工程师对施工安排规划进行审阅，总监理工程师对施工安排规划的审阅的关键是：A、全体安置是否合理；B、技能办法是否妥当；C、施工程序安排是否合理；D、首要项意图施工办法是否可行；4,严厉履行出场资料报验制，原资料、制品、半制品、构件、配件出场查验合格，保温隔热资料和粘结等资料出场复验契合查验规则，不合格资料禁绝选用，有必要离场；5,未经赞同的新工艺，禁绝选用；6,前道工序未经监理查验，后道工序禁绝施工；前道工序经监理查验，便是对后道工序的事前操控，一个工程的多道工序便是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,规划改变，规划改变是工程施工进程中保证规划和施工质量,完善工程规划。纠正规划过错以及满足现场条件改变而进行的规划修改作业，但，任何规划改变不的得下降修建节能作用。规划改变一般包含由原规划单位出具的规划改变通知单和由施工单位征得由原规划单位赞同的规划改变联络单两种。. 规划改变要尽量提早，最好在开工之前就发现，或在施工之前改变，避免撤除形成的糟蹋.。8,样板引路制，施行样板引路制,各分部分项工程有必要先编作业辅导书,再造样板经有关方查验后,按样板进行技能交底后才施工;施工进程中,不管办理或施工人员有一个一致的质量规范，能严厉进行自检,互检和交代检事前操控，要求办理人员在活动开端前就有必要对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有全体的谋划，是“考虑”在先，“举动”在后，用思维辅导举动，以保证方针完成的一种操控。事前操控是一种适当抱负的、也是事半功倍，成效卓著的一种操控，是一切办理者寻求的境地。二、工程质量的事中操控一切参建单位应当有很强的全程质量办理认识。一般办理者都理解全程质量办理的重要性，但为什么在实际操作中简单忽略进程操控呢？原因根本是因为寻求一时的经济效益，对质量的失控。事中操控要求严厉查看、及时反应、及时整改，因而，事中操控的时刻长，工种多，搅扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过投标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建造，签定工程施工合同。建造单位对施工质量的操控首要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目施行全进程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动彻底处在监理操控之中，通过操控人员、资料、机械、办法工艺和影响工程质量的要素，到达操控质量的意图。通过现场质量查验、履行查验办法，参与分部工程、荫蔽工程查验等办法来操控工程建造质量。定时或不定时安排由参建各方人员参与的工程质量联合查看，发现问题，及时处理。建立督察安排，随时对工程建造质量施行督察，避免质量事端的产生。催促监理单位加强事中操控：1,监理旁站，旁站监理仅仅建造监理作业中用以监督工程质量的一种手法，首要是为约束不正当的施工行为，工程质量事中操控，所采纳的监理办法之一，它与监理作业的其它监督手法结合运用，是质量监理作业中适当重要和必不可少的一部分。旁站监理规模：根底阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋荫蔽进程、厨卫、天台蓄水试验。2,巡视与查看，假如说在工程质量事中操控中，旁站是考察的话，那么巡视便是跑片，对工程质量进行查看，关于重要部分或要害工序添加抽样份额，判别此要害工序是否失控、假如存在的“体系性质量误差”，提出整改意见。3,监理日记，是体系的反映监理进程，对有特别问题的原因、处理成果，以文字记载下来。监理日记有必要把握以下原则和要求：A、脚踏实地，恪守监理工程师“遵法、诚信、公平、科学”的从业原则，客观公平地记载工地施工、监理状况；B、书写整齐、规范用语、内容谨慎，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、