9个与下属说话的艺术_演讲与口才.docxVIP

9个与下属说话的艺术_演讲与口才 1.利用一切谈话的机会 谈话分正式和非正式两种形式，前者在工作时间内进行，后者在业余时间内进行。作为领导，也不应放弃非正式谈话的机会。在无戒备的心理状态下，哪怕是片言只语，有时也会有意外的信息。 2.利用谈话中的停顿 员工在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待。第一种停顿时故意的，他是员工探测一下领导对他讲话的反应、印象，引起领导做出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插话，以鼓励他进一步讲述。第二种停顿是思维突然中断引起的，这时，领导最好采用“反响提问法”来接通原来的思路。 3.激发员工讲话的愿望 谈话时领导和员工的双边活动，员工若无讲话的愿望，谈话难免要陷入僵局。因此，领导首先具有细腻的情感、分寸感，注意说话的态度、方式以致语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在情感交流的过程中完成信息交流的任务。 4.启发员工讲实话 谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有的员工出于某种动机，谈话时弄虚作假，见风使舵;有的则有所顾忌，言不由衷。这都使谈话失去意义。为此，作为领导者一定要克服专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。 5.抓住主要问题 谈话必须突出重点，扼要紧凑。一方面，领导