铁路单位设备车间年终工作总结.pdfVIP

本文档格式为PDF，如需转换为TXT， 可免费下载转换软件 ：http://115.com/file/dpikfiut 解压密码：/byby777go 2006年是铁路 改革快速发展的一年，是我段三段合 一的第一年，设备车间在全年的工作 中消灭了一切违法乱纪和不良反映 ，保证了设备使用。为段的总体方针 、目标的实现和安全生产的顺利进行 提供了保证，下面从以下几个方面对 全年的工作做以概括总结。 设备 车间现有职工12xxxx，其中维修 2xxxx、电力1xxxx、暖房3xxxx、车库 1xxxx、微机1xxxx、革新xxxx、车间 办1xxxx(其中包括干部xxxx)。共有 1xxxx工种分布在各个班组的各个岗位 上，负责段内齐地区386台机械动力设 备的检修工作。06年设备车间全面完 成生产任务，小修设备共402台，项修 设备11台，车间红旗设备8台，临时工 作共189项，小改小革、技术攻关32项 ，加班加点34xxxx，xxxx余小时/人次 。安全生产上无人身重大伤害事故 ，无设备一般事故，信访无越级上访 人员，“3.18”车间班子调整后平稳 过渡，车间管理制度化，民主管理深 入人心，车间内坚持召开民管会，真 正做到了账物公开。党员素质明显提 高，榜样作用不断增强，党员队伍建 设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬 勃，突出表现在技术攻关，生产突击 ，组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路发展、开拓思路 、严抓严管 1、认清形势、规范管 理、提升职工队伍凝聚力。 铁路 的跨越式发展正在如火如荼的进行 ，我们设备车间也发生了较大的变化 ，3月21日设备车间主任、书记进行调 整，新领导班子成员重点对班组管理 、检修质量、支部建设、队伍稳定、 安全控制等工作做好控制，与此同时 做好了以下三项工作； 一是明确 思想导向。鉴于车间班子换届，各班 组职工中存在的活跃思想及种种疑虑 ，主任、书记及各职能人员，在班子 调整后的第一件事便是大力做好职工 思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨 平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽 然车间班子调整了，但是我们仍然是 一个优秀的整体，是一个战斗力很强 的队伍，我们的心紧紧贴在了一起 ，每个职工都是设备大家庭的一员 ”。与此同时，车间主任、书记就车 间当前和今后的形势与职工进行了深 入交流，对职工在工作做出的贡献及 成绩给予了高度肯定，并为今后的道 路指出了明确的方向，从思想上保证 了下步工作的有利开局。 二是夯 实安全基础。车间各职能人员及班组 工长真正在生产一线靠前指挥，并无 时无刻不在强调安全生产的重要性。 在职工中间车间的管理人员讲的最多 的是安全形势，看得最多的是安全隐 患，其目的只有一个，确保车间全面 工作的安全有序、确保车间职工队伍 的安全稳定。车间不失时机的将路局 关于安全事故的电报向职工进行传达 ，并认真吸取各类事故中存在的安全 薄弱环节，举一反三认真吸取教育 ，使大家感知压力、明确责任。同时 ，车间检测组经常对各处设备的作业 情况，进行认真的检查，将发现的不 良隐患及时反馈班组，或在交班会上 予以通报，能当场解决的要求职工立 即解决，遗留的问题，车间管理人员 划分职责，精心研究方案，逐一解决 。截止目前，发现的问题已全部都处 理完毕，为段的安全生产提供了保障 。 三是完善综合管理。车间职能 人员分工包保，细化考核项点，量化 考核指标，每月定期、定量到现场检 查指导。各帐项在车间统一管理下 ，已经逐步走向规范。在车间新班子 领导下，车间规范了各班组的留存料 ，对于留存料登记上帐，规范管理。 杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜 绝了干私活用公家料的现象。2006年 12月9日为车间的成本控制打下了坚实 的基础。 2、查找薄弱、强化整改 、提升职工队伍向心力。 在 2006年工作中，设备车间按照段的总 体要求，认真开展了安全大检查、安 全管理年、安全专项整治、大检查大 反思等活动，在各项活动中车间都能 按照活动的要求做到广泛宣传、细化 落实、全面整改。与此同时车间也能 够针对班组职工各个时期在工作中暴 露出的职工责任心不强，巡检、检修 质量不高，技术业务平庸的现象。车 间不失时机的借助活动的契机开展了 巡检、定检质量攻关活动，扭转了在 以往工作中职工经常在设备出现了故 障才去处理、被动推着干的局面，现 在职工积极主动地查找故障、发现故 障、解决故障或者通过小改小革的方 式将故障