铝合金窗组织设计.docVIP

1. 综合说明 1.1工程概况 （一） 名称：铝合金门窗制作安装工程 （二） 工程地点: （三） 设计、施工主要引用标准 工程项目的招标文件资料及建筑设计图 1、《铝合金窗》GB/T8478-20032、《建筑外窗承受机械力的检测方法》GB9158-88 3、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002 4、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002 5、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002 1.2工程项目经理部组成 为确保优良工程、树立企业信誉，实现业主满意工程，针对该工程，我们决定从公司各部门抽调富有工作经验的管理人员成立项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效益。详细内容如下： 1.2.1项目管理机构设置(见下图) 总工程师 总工程师 项目经理主管副总 项目经理 主管副总 项目副经理(生产)项目工程师(技术) 项目副经理(生产) 项目工程师(技术) 财务员材料员安全员质检员技术员计划员施工员 财务员 材料员 安全员 质检员 技术员 计划员 施工员 消防保卫安装质检施工技术测量放线生产安全预算决算现场设计技术资料进度计划 消防保卫 安装质检 施工技术 测量放线 生产安全 预算决算 现场设计 技术资料 进度计划 材料验收出纳总帐机械管理材料供应 材料验收 出纳 总帐 机械管理 材料供应 安装一组安装二组安装三组 安装一组 安装二组 安装三组 1.2.3劳动力配置曲线 根据项目工程量，以定额为准，根据每道工序所需耗的工时以及施工周期、工作班数、物料、设备情况，合理配置劳动力。 1.2.4劳动力配置说明 1、 施工安装队分安装一组、二组，安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高得安装职工。 2、 作业职工的来源 由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术人员，要求作业人员年龄在25～40岁之间，有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练，身体素质好的并具有上岗证书职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训，保证队伍的整体素质。 3、合理安排作业人数 根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。 1.2.5现场管理机构正常运行的保证措施 列为本公司重点工程项目 本工程列为重点工程项目，由公司副总经理直接主管， 总工程师主持技术设计和参加管理工作，并配备公司优秀管理人员组成项目经理部。 所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。 制定岗位责任制 项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位责任制。 实行考核考察制度 按各职能科室岗位责任制和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。 保持信息渠道畅通 项目经理部管理人员配备通讯设备，利用公司报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时解决。 建立例会制度和请示汇报制度 建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会。 1.3.1工厂内配套用具 序号 名称 型号 数量(台) 产地 制造年份 1 气动螺丝刀 20 国产 2 玻璃吸盘器 12 国产 3 铆钉枪 22 国产 4 固化架 10 自制 5 万向转推车 3 自制 6 起重行车 2 国产 7 运输汽车 4 国产 8 叉车 2 国产 1.3.2进行严格的科学计划控制: ⑴ 按进度计划，及时安排机具设备就位安装，专业安装人员到现场安装， 确保施工设备安全。 ⑵ 现场安装龙骨时，在公司车间同时制作标准玻璃组件，保证整个施工过程的连续性。 ⑶ 阶段验收采取提前预约的方法，以保证施工衔接的紧凑性。 1.4施工用水、电 1.4.1施工用水电需求计划表 用电位置 计划用电 功率(KW) 用途 需求时间 备注 库房 1 照明 材料进场至竣工验收 用水位置 计划用水量T 用途 需求时间 大楼 共2吨 检验、施工 材料进场至竣工验收 1.5施工配合措施 为了优质高效地完成施工任务,在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从业主确定的监理机构的监督和管理。 1.5.1业主及总包方面应提供的施工配合措施 业主及总包方面在安装施工过程中负责与其他分包方协调配合工作。 提供安装用垂直运输设备及脚手架、提供使用的脚手架及垂直运输设备的方便。 提供的运输设备及脚手架如与其他分包商共用，负责合理分配使用时间。 在工地上(非操作面)提供足够的动力及照明电源；总包方提供二级电箱，其