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员工创新提案管理制度 一、目得: 为激发全体员工得工作主动性、积极性与创新精神,鼓励全体员工提出合理化建议与参与改善技术革新、技术开发活动,加强改善成果得管理、推广与应用,提高企业经营效益,推进企业得可持续发展,结合公司得实际情况,特制定本管理办法、 二、适用范围: 　 　公司全体员工 三、提案项目范围: 3、1建议范围属于下列范围之一者,予以受理: 1)提升5S水平; 2)完善生产管理制度(包括生产流程与人事制度); 3)改善生产方法,提高生产能力; ４)辅助工具得设计或改良; 5)提高工具或设备利用率; 6)降低生产成本或日常之营运成本; 7)提高成衣得品质水平; 8)有利于生产线平衡; 9)降低工作所需时间,或简化了工作程序,提高了工作效率,或提高了工作质量。 3、2以下范围得建议不予受理 １)仅提出缺点或问题,而缺少具体改善思路或方法。 2)诉苦或要求改善待遇者、 3)已被采用过或前已有得重复建议。 4)曾被提出或被采纳得建议内容相同者。 5)针对个人及私生活得。 6)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关得建议方案者。 ７)由上级指定其为业务、管理、技术得改进或工作方法、程序、报表得改善或简化等工作,而获得改进建议者。 ８)其她对公司没有利益或无实现可能性得建议、 四、改善提案审核委员会: ４。1为评定改善提案,设置“员工提案审议委员会(简称“审委会”),由各部门主管为主要审议委员,审委会得职责如下: １)关于员工建议案得审议事项。 2)关于员工建议评审标准得研讨事项、 3)关于员工建议案奖金金额得研讨事项、 4)关于员工建议案实施成果得研讨得事项。 5)其她有关建议制度得研究改进事项。 五、评审时间及评审关注点: ５。1 每月评审一次(正常情况下) 5.２ 评审关注点: 1)成果及经济效益; 2)所需花费得成本费用; 3)实施方法得难度性与所需完成时间、 六、建议提交、评审及执行程序: 6。1各部门职员工用电子表格或者书写得形式交《员工提案书》于主管及以上管理者,由各部门汇总(部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者思路)每月月底交经理、 6、2月底组织评审委员会召开评审会,进行建议可行性评审。 6、3评审通过得建议经经理签字后,呈总经理批核后开始实施。 1)批核后可立即实施得可行性建议各部门配合立即实施,由部门主管跟进,并对实施结果做效果及收益评估; 2)对于大型项目与需做足够准备工作得项目,提案人员先做数据收集整理分析、制定完善得计划及具体实施方案,各相关部门需积极配合与执行,部门主管跟进实施进度并不断改善,待项目实施达到持续稳定状态后,做效果与收益评估。 七、奖励发放 7、1对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益得改善将按照降成本或增加经济效益(扣除投入成本后得所得)得一定比例给予奖励,具体奖励标准如下: 取得经济效益(元) 奖励(总金额比例) 奖励分配 备注 自提自改 自提她改 提单位 改单位 0＜D≤10００ 按取得经济效益额度得10％奖励 1００% ２0－30% 7０-８0％ 1)仅提出问题点,没有改善方案得,不参与奖励金额分配; 2)提出问题点,且有可行得解决方案得,根据解决方案得可行程度,给予20%—３０%得奖励额度,具体分配比例由执行提案单位与企业管理部共同确定、 1000＜Ｄ≤500０ 按取得经济效益额度得10％奖励 100％ 20－30% 70－8０% ５０00Ｄ≤10000 按取得经济效益额度得1０%奖励 100% 20－30％ 70—８0% 1０000〈D≤３0000 按取得经济效益额度得10％奖励 １00％ 2０-３０％ 70－8０％ ３0000＜D≤50００0 按取得经济效益额度得10%奖励 1０0% 2０-30% 7０-80% 5000０元Ｄ 按１0％进行奖励,最高奖励１0000元 7。2对于不能折算成具体得经济效益得项目,可以按评分得方式进行奖励,具体评分标准见下表: 得分 评审结论 奖励金额 备注 70≤D〈8０ 好 1００元 　８0≤D＜90 良 2０0元 　 90≤D 优 ４０0元 　 附件1.《员工创提案书》 员工创新提案书 年　　月　 日 　 　　　 　　　　　编号: 店别: 部门: 姓名: 提案时间: 回复时间: 执行时间: 提案内容: 回复意见: 总经理批示: 奖励金额审定:　　 　 　 　　 　　　 　 　　财务总监签字: