精益生产如何构建XX企业文化.docxVIP

世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己 的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很 大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势， 但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素 ——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业 的骨髓，从而形成精益 DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土地中生根发芽，最终长成 枝叶茂盛的大树。 精益文化的内涵 精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引 起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、 人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础， 生于忧患， 死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力；发现问题，才能在解决问题的过程中不断改 进、革新；精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。 精益文化与企业文化的关系 企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西，包含多种子文化，如企业安全文化、 廉政文化、精益文化等