我们要建设一个什么样的团队？(完整版)[整理].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 咱们要建造一个什么样的团队？ （西南弘仁训练校园创始人唐志刚教师 供给） 许多企业都会讲“咱们的职工是一个团队”“咱们要发起团队精力”“咱们要以团队精力为客户供给服务”“咱们要以团队精力开展咱们一起的作业”，这些都没错。但只是泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精力有必要有它详细而切当的内在。咱们有必要清晰答复：咱们究竟要建造成一个什么样的团队？ 一个成功的团队 就像一支戎行要想着打胜仗而不能以打败仗为方针相同，毫无疑问，咱们这个团队，要成为一个成功的团队，有必要寻求企业的成功和每一个团队成员的成功。 可是，一个团队怎么才干成为一个成功的团队？ 许多搭档在谈到企业未来的开展时，都提到过领导者的个人才干和真知灼见。的确，一个企业的领导者有必要具有这些条件。但就像一个戎行仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗相同，一个企业仅靠领导者个人的才干也无法取得成功。这正是每一家现代企业都要着重“团队精力”而不发起“单兵作战”的原因。企业是咱们的而不是领导者个人的，咱们在其间支付时刻、精力，咱们的成功必定和企业的开展联络在一起，咱们有必要靠这个团队里每一个成员的力气来完成咱们的开展方针。 建造一个好的团队、可以推进企业和个人取得成功的团队，远比某些个人的力气重要得多。 一个有抱负的团队 一个成功的团队有必要是有抱负的团队。有抱负的企业并不多，那些开展到很大规划、挣到许多钱的企业也并不都是有抱负的。只需有抱负的企业才干依照自己的准则开展，才干不为许多其他的利益比如朴实的金钱利益所驱动，才干取得真实的成功。而只需一个有抱负的团队，才干建造好一个有抱负的企业。 一个有品德的团队 一个成功的团队有必要是有品德的团队。一个人走在大街上不乱扔果皮纸屑是有品德，拔刀相助也是有品德。一个企业、一个团队的品德也包含这两个层次。从小的方面讲，咱们发起诚笃、正当地经商，从大的方面廛，咱们发起咱们的企业不能只想着挣钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。品德虽然是一个不那么详细的概念，但它决议了咱们正确的价值规范。 一个重视充沛沟通的团队 一个成功的团队有必要是充沛沟通的团队。咱们发起无论是上下级之间仍是搭档之间都以待人以诚的心态做充沛有用的沟通，无论是对作业的定见主张，仍是个人的主意观点。只需充沛沟通，才干心往一块儿想，劲儿往一处使。在上下级之间，假如只需指令，没有沟通，必定导致领导者的独裁和团队成员积极性的损失；在搭档这间，假如互相孤立隔膜，也只能导致人际关系的生硬冷酷。 一个紧密配合的团队 一个成功的团队有必要是紧密配合的团队。关于这一点，有一个很形象的比方，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力气，而五指攥成拳头，则会变得很强壮。从霍普金期斯的《我的广告生计》和大卫·奥格威的《奥格威自传》中咱们可以得到这样的一个启示：霍普金斯做广告的20世纪初，是一个个人成功的年代，霍普金斯许多巨大的成功，便是靠着他一个人的斗争取得的；而奥格威兴办奥美的年代则已经是团队成功的年代。奥美在今日之所以还可以坚持成功，不是由于有了奥格威，而是由于有一个可以紧密配合的团队。 一个作业积极主动的团队 一个成功的团队有必要是对作业积极主动的团队。一个事事都等他人协助、等他人指使、等他人为自己供给条件的人，永久只能跟在他人后边；而事事积极主动去努力争取的人，则往往可以比他人取得更大的成功。关于团队的每一个成员是如此，对整个团队也是如此。懒散磨蹭的人只能一事无成，懒散磨蹭的团队也无法成果任何抱负和作业。 一个长于考虑的团队 一个成功的团队有必要是长于考虑的团队。咱们把“做有构思的人、做有构思的事”列为咱们企业在“品德”之后的第二条理念，正是发起咱们所做的一切都要有所立异，不能仿制他人，也不能仿制自己。而立异的第一要律，便是长于考虑。咱们开展作业是这样，做每一件作业也应该是这样。 一个长于学习的团队 一个成功的团队有必要是长于学习的团队。在社会中，在他人都在前进的时分，一个企业坚持现状便是落后。在一个企业中，在所有团队成员都在前进的时分，谁没有前进，便是让步。不前进的企业会遭到社会和商场的筛选，不前进的成员也会被一个成功的团队所筛选。 所以，咱们在自己的团队中，要发起不断前进的方针和不断学习的精力。最新的企业安排理念以为，成功的企业应该是个“学习型安排”，咱们便是要把咱们的企业建造成一个学习型安排，把咱们的团队建造成学习型团队。 一个办理者一马当先、勇于担任的团队 在一个团队中，各级领导者和办理者都起着至关重要的效果，所以，在咱们的团队中，每一级的担任人在到达以上几条要求之外，还应该具有以下两个非常重要的自觉认识： 一是一马当先。要求每一个作业同