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工厂职工个人工作计划 2020 为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的 2019 个人提升计划： 一、自身现状分析 （一）优势分析 熟练精通标准化制定管理体系。 专业，技术能力较强。 遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 （二）不足分析 理念宣传不够； 知识培训不够； 标准化体系制度，成本 / 效率意识推行不够； 忍性不够，自我情绪控制能力不够； 表达能力有待加强； 小组内工作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。 二、个人能力提升具体实施方案 （一）计划每天花 1-2 小时学习强化自身专业技能和知识； （二）加强技术组人员的成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力； （三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力； （四）春节后，待工厂人员稳定后，计划安排  1 次/  半年的  ie  基 本知识，及标准化知识的培训； （五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处； （六）积极推动 ie 小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训 ie 小组内人员工作素养和工作技能。 （七）计划购入自控力这本书每天花  1 至  2 小时学习提升自我情 绪控制能力； （八）表达能力自我文化水平的提升 ①在工作