工程造价控制管理办法.pdfVIP

工程造价控制管理办法 为了能够合理和有效控制工程造价，特制订本办法。 一、初步设计阶段 项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应 对设计概（预）算进行审核，并要求设计单位根据对初设图 纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概（预）算进行 调整修正。调整修正后的设计概（预）算，经审计部门和项 目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目 建设资金计划的最高限额和依据。 二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货 等各个环节，要充分引进竞争机制，完善招标制度，使工程 造价与工程质量、 建设工期紧密结合。 择优选择设计、 监理、 施工和设备材料供货单位。 2、项目工程进行招投标时，应先行确定标底编制采用 定额及取费标准：…… 所编制的标底不得超过初设 概算和施工图预算，如超概（预）算需向公司项目领导小组 专题报告，申请批示，最终按批示执行。具体招标程序参见 《招投标管理办法》。 3、对招标文件中技术条款部分，须经项目部总工程师 签字确认后方可进行招标。 三、施工图设计阶段 设计单位在交付建设单位施工图纸的同时，必须同时交 付施工图预算，以便建设单位能够及时对各项经济指标进行 核算。施工图预算的编制总额不得超过项目建设总投资的最 高限额。 四、工程实施阶段 1、各标段工程发包时，其发包合同价款应严格控制在 经过批准的设计概（预）算以内。倘若有所突破，要说明原 因，并报项目部领导进行审批，但发包总额不得突破项目部 内部成本控制目标（施工图预算） 。 2、工程进度款支付：工程进度款支付按合同价款和工 程进度情况支付，具体参见《财务管理办法》 。 3、现场变更签证：现场变更签证部分是工程造价管理 中的要点、难点。为了对本工程建设资金进行有效的控制， 本工程对现场变更签证规定如下： （一）现场变更要写明原因，例如： 1） 属于设计原因的变更 （1） 设计错误或漏项； （2 ） 结构修改；； （3 ） 其他设计原因。 2 ） 属于工程建设和施工方面的原因： （1） 工程建设条件的变化。 （2 ） 设备材料代用。 （3 ） 产品使用功能的增加或完善。 （4 ） 施工中出现的异常情况（如遇地下水、流沙、 地下障碍物等） （5 ） 采取必要的特殊施工技术措施； （6 ） 客观原因形成的设备材料价差、量差（不包 括合同已包死的部分） 。 （7 ） 特殊情况下造成的二次搬运。 （8 ） 自然灾害的影响、 （二）变更签证的办理。 （1） 因为设计原因的变更应必须要有设计单位人员、 甲方技术人员、甲方工地代表以及工程监理的签章，并有设 计单位的印章和设计院随变更单同时出具变更预算。因为设 计原因一次变更费用在 5 万元以下的，要有项目预算人员、 分管施工的项目副经理及分管财务的副经理签证认可；一次 变更费用在 5 万元以上的，除履行以上程序外，还要报项目 经理审批，一次变更费用在 20 万元以上的，须报项目领导 小组审批。 （2 ） 属于建设方提高或完善产品使用功能，每次变更 费用在 5 万元以下的，要有项目预算人员、分管施工的项目 副经理及分管财务的副经理签证认可；一次变更费用在