中和房地产工程管理制度.pdfVIP

一、工程口各种会议纪律管理规定 1. 管理的目的： 规范会议纪律，提高会议效率和质量。 2. 适用范围： 适用于工程口召开的各种会议。 3．管理规定： 3.1 会议组织者应提前通知与会相关人员； 3.2 与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到， 不允许迟到或未经批准不 参加会议； 3.3 与会人员不允许早退； 3.4 开会前，应把所有的事务办好或安排妥当， 会议期间不允许离场， 与会人员 若有紧急事务需要处理， 应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或 离开会议现场； 3.5 会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态，不允 许谈论与会议内容无关的话题； 3.6 与会人员在汇报工作时应本着客观、 真实的态度， 积极发表自己的见解， 对 发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要； 3.7 会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露； 3.8 会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化建议； 3.9 会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、 灯具、空调等并整理打扫会议现场。 4 ．奖罚措施： 4.1 如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款 5-10 元； 4.2 若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予 20-100 元的奖励，具体奖 励金额根据合理化建议的价值而定。 二、工期管理办法 1. 工程开工前，施工单位应向项目监理部提供施工组织设计和进度计划，经项 目监理部批准报建设单位同意后， 施工单位必须按批准的施工组织设计和进度计 划组织施工，自觉接受建设单位和项目监理部对进度的检查与监督； 2. 施工单位应于每月 25 日前向建设单位、 监理部提供下月进度计划， 每周五提 供下周计划，并负责落实； 3 施工单位的工程进度应严格按照网络计划进行管理施工； 4. 工程施工期间，因施工单位原因造成的停工，工期不予顺延，并赔偿由此给 建设单位造成的一切经济损失； 5. 在工程建设期间，实行质量工期及安全文明施工月控制制度，按月进行公开 评比、评定，奖励先进单位，处罚延期单位； （奖罚具体见现场月度检查评比办 法） 6. 如发生实际工期与计划工期滞后超过两周应采取工期应急预案（应急预案具 体间公司制度）。 三、设计变更管理办法 1. 目的： 为了加强设计变更管理， 规范工作流程， 有效地控制成本， 确保工程质量和 工程进度，制定本《变更管理 ( 审批 ) 流程》。 2. 适用范围： 适用于仁和置业开发所有项目设计变更管理。 3. 设计变更类型： 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖 章，或者仁和置业的有关职能部门代签。 设计按重要程度共分为三类： 1）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安 全，不影响美观，变更发生费用在 5000 元（含）人民币以下； 2 ）较大设计变更：变更发生费用在 5000 元以上， 100000元（含）以下的； 3 ）重大设计变更，对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要 标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在 100000 元以上的。 设计变更按体现形式共分为三类： 1）图纸会审纪要； 2 ）技术核定； 3 ）设计变更。 4. 设计变更的提出： 由工程技术部主办，完成公司内部审批程序后，经工程技术部交由承建商 , 涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件 , 分为四类： 4.1 由设计单位提出的设计变更； 4.2 由建设单位、监理单位提出的设计变更； 4.3 由施工单位提出的设计变更； 4.4 由客户提出的变更申请。 5. 变更内容： 5.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容； 5.2