ERP理论及文章集--MRPⅡ和ERP的实施!.docxVIP

3 3 29 29 、MRP定义 2 二、MRffi的定义. 三、ERP的定义 四、MRffi禾n ERP的逻辑结构 五、传统管理方式的弊端 六、 MRffi和n ERP管理的长处 为生产管理专业化提供了工具 2、为市场销售管理提供了工具103．采购管理的转变124．财务管理的转变13七、MRffi禾n ERP的适用性15八、MRffi禾n ERP的实施16九、实施检测 . 2、为市场销售管理提供了工具 10 3．采购管理的转变 12 4．财务管理的转变 13 七、MRffi禾n ERP的适用性 15 八、MRffi禾n ERP的实施 16 九、实施检测 . 18 ERP系统中BOIM勺作用2000-12- 06 ?黄安全-iCAD .… 21 1、 CAD(Computer Aided Design )中的 BOM 22 1 、按定单设计或按项目设计 24 2、按定单装配或按定单制造 25 BPR推动企业成功应用 ERP 2000-11-13 - ?汉普 27 PDM与ERP的差异 SCM APS vs ERP 2001-04- 20 ?陈绍文-AMT 31 ERP的功能和缺陷 31 3341 33 41 供应链和供应链管理 ERP受到挑战和它的前途 e时代的ERP软件产品2001-04- 17 ? 每周电脑报 . 46 e时代的ERP之趋势篇2001-04- 17 ? 每周电脑报 . 50 ERP的 Web化 51 ERP的e化 52 ERP应用存在的主要问题2001-04- 07 - 华通软件公司 .. 55 、MRP定义 物料需求计划（ Material Requirement Planning 简称MRP是当代国际上一种成功的企业管理 规范企业各项管理，理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具一一电脑, 规范企业各项管理， 根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制， 在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生 产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。在闭式MRF基础上,如果我们以MRF为中心建立一个生产活动的信息处理体系,则可以利用MRP的功能建立采购计划 ; 生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表, 并将其不断地细化; 设计部门不再孤立地设计产品 , 而是将改良设计与以上生产活动信息相联系; 产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来, 库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算 产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 在闭式MRF基础上,如果我们以MRF为中心建立一个生产活动的信息处理体系 ,则可以利用MRP的 功能建立采购计划 ; 生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表 , 并将其不断地细 化; 设计部门不再孤立地设计产品 , 而是将改良设计与以上生产活动信息相联系 ; 产品结构不再仅仅只 有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来 , 库存记 录、工作中心和物料清单用作成本核算 ，由MRP所得到的采购及供应商情况，建立应付账，销售产生客 户合同和应收帐，应收帐与应付帐又与总帐有关 ，根据总帐又产生各种报表……。 、MR!的定义 将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一 起，共享有关数 据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式 ，它就是制造资源计划(Manufa cturing Re-sources Planning),为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义 MRP而制造资源计划称作广义 MRF或MRRI。 它是一个制造业所公认的管理标准系统 ，它是由闭式MRP加上财务等功能组成的。 MRRI系统是在MRP系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方法。按此思想方 法,在各种计算机上都编制了 MR!软件。MRI系统克服了 MRP系统的不足之处,在软件中增加了生 产能力计划、 生产活动控制、 采购和物料管理计划三方面的功能。 生产能力计划功能是以物料需求计 划的输出作为其输入 , 根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序 , 工作中心等信息计算出设 备与人力的需求量、各种设备的负荷量 , 以便判断是否有足够的生产能力 ,如发现能力不足 , 进行设备 负荷调节和人力补充 ; 如果能力实在无法平衡 , 则可以调整产品的生产计划。生产活动控制功能是以 调整好的物料需求计划的输出作为输入 , 利用计算机的模拟技术 , 按照作业优先执行的原则 , 自动地编 制各种设备或工作中心的作