安置房项目质量管理实施.docx

安置房项目质量管理实施 项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(见下图)。 6.1 施工质量管理环境控制 6.1.1 质量管理制度 1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。 2、加强对专业知识和技能的学习，组织经常性的质量学习和教育活动，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。 3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗。 4、定期举行由项目管理人员、工人班组长以及相关施工操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准．针对质量缺陷、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的、有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 5、施工时坚持“三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。 6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任人不放过；不进行处理不放过。 7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，贯彻技术规范从严，职工操作从严，质量检查从严，落实责任到人从严。 8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。 6.1.2 质量奖罚制度 为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。 1、质量奖罚方式 项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员签发“工程质量奖罚通知单”，项目部及劳务队相关人员签字认可。 2、主要奖罚规定 严格执行一建集团第一工程公司《质量奖罚制度》，按制度所规定的标准进行质量评判和奖罚。 6.1.3 与相关单位的配合 1. 与建设、监理单位的沟通与配合 1）项目负责人及有关人员参加建设、监理单位召开的现场例会，就工程质量相关问题积极与建设、监理单位进行沟通，及时解决工程中可能发生的质量问题。 2）对于建设单位供应的材料设备，由供货方提供相应的材质证明及复试报告，合格后方可使用在工程中。 3）对于图纸设计需要变更的，项目部提出意见后，由建设单位出面协调设计单位下发变更文件。 4）项目部应配合建设单位项目负责人、监理工程师在施工过程中的监督检查。 5）及时报送隐蔽验收、检验批验收资料，在监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2 与设计单位之间的协调 对设计方面的问题或优化建议，及早向建设单位驻现场代表反映，以便设计单位对设计进行优化，或及时解决设计方面的问题。 参加施工图纸会审，掌握设计意图，为正常施工做好准备。对图纸中存在的问题，提请设计单位进行设计变更，按设计单位出具的变更通知单进行施工。 施工中遇到特殊的技术方面的问题时，请设计单位作必要的指导或提供相关的信息。 3 土建与安装配合 1）安装与土建的前期配合阶段，主要是予埋件、预留洞及电线管的予埋。土建应提供准确的标高线，粉刷层的厚度，墙与梁的相对位置等。在混凝土浇筑前双方施工人员均应对孔洞进行复核，尽量做到位置准确、大小适宜。 2）电气配管应按图纸要求合理安排各种管道的走向，并分类做好标记，避免不必要的交叉，而造成管壁外露、配管时不能随意移动土建钢筋原有的位置，也不得随意在主筋上乱点乱焊。 3）电工进行管、箱、盒二次安装配合时，要与土建砌筑墙体密切配合，穿插施工，配合应做到粉刷前管、箱、盒到位，电气配管需要刨槽打洞时，应用刨槽机和打洞机，土建人员在粉刷前不能随意移动配好的管、箱、盒，以保证准确性。 4）在施工中，不允许随意在楼板、墙体上开洞，更不许随意割断土建的主筋。如遇特殊情况需要开洞的，必需经土建人员同意才能进行，如对结构有影响的必须征得甲方和设计人员的同意方可进行。 5）双方在工序上要认真履行先后顺序，电线配管，必须在底层钢筋配好后，二层钢筋未配之前进行；卫生间穿地坪的管道及出屋面的管道必须在做防水前全部安装完；卫生器具安装时，所有的室内土建活要施工完毕；灯具