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鹰击长空 * * ————新飞企业文化介绍 企业概况 河南新飞电器有限公司是中国新飞电器（集团）股份有限公司与新加坡丰隆股份有限公司于1994年联合投资创建的中外合资企业，是中国最大的双绿色环保电冰箱生产基地，拥有年产300万台冰箱、60万台冷柜、100万台家用空调器的生产能力，已形成一个比较完善的白色家电产品体系。新飞公司目前的资产总额超过30亿元。 企业概况 新飞集团公司的前身——新飞电冰箱厂在原地方军工企业新乡市无线电设备厂的基础上于1984年创建。1991年12月，组建河南新飞电器集团；1994年1月，组建河南新飞电器（集团）股份有限公司。1994年10月，创建河南新飞电器有限公司。 企业概况 新飞一期工程引进意大利菲利浦IRE公司的年产10万台家用电冰箱线于1986年11月10日正式建成投产。填补了河南一项工业空白 企业概况 新飞依靠科技兴企，重视人才资源，各类专业人才已达1600多位，具有中、高级职称者近400位，且拥有美国、德国、意大利、丹麦、日本等国引进的精良生产制造与专业科研设备，具有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，为公司的科技创新和可持续发展奠定了雄厚的基础 企业概况 主导产品新飞牌电冰箱、电冰柜由单一系列三个品种发展到五十多个大系列近四百个花色品种，各项性能均居全国同类产品的先进水平，新飞公司被光荣吸收为“全国驰名商标保护组织成员单位”，新飞品牌步入“中国最驰名商标前十强”之列，达37.88亿元，新飞冰箱、冷柜先后被国家有关部门选定为“国家礼品”、中消协“推荐产品”、全国质检总局“免检产品”和“中国名牌产品”等称号。 企业概况 新飞“一次创业”阶段的企业文化可谓“制度管理文化”，在艰苦创业和生产经营实践过程中，坚持深化企业内部的劳动用工、干部人事、工资奖金分配“三项制度”改革，坚定不移地在走名牌效益型发展道路，先后推行“目标计划管理”、“看板管理”、“定置管理”、“四全高档化管理”、“原材料招标采购ABC管理”、“两竞双高管理”、“格言式管理”、“5S管理”和“QPP管理”，逐步形成了新飞独具特色的现代企业管理模式，先后被中国社科院企管专家等誉为国有大中型企业实现“两个根本转变”的成功范例和“全国外商投资双优企业”称号，荣获“全国五一劳动奖状”、“中国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”和“中国明星企业”等殊荣。 企业概况 新飞十分注重与国际市场接轨，积极参与国际市场竞争，1995年6月，新飞一次性通过国际标准质量保证体系ISO19001认证，1997年6月通过国际标准环保体系ISO14001认证，2004年又通过国际标准安全健康体系认证。此外，新飞还先后通过美国UL、德国GS、欧共体CE、澳大利亚QAS、加拿大CSA、日本JET等系列产品认证，为新飞电器大批进入国际市场奠定了坚实的基础，目前，新飞出口达50多个国家和地区。 企业概况 1996年初，新飞与新加坡丰隆公司投资4.3亿元，建成第一条中国最大，具有当今世界先进水平的年产60万台双绿色环保型电冰箱生产线，开创国内市场大批量投放全无氟冰箱之先河，为中国制冷工业无CFC替代技术的产业化进程的加快，为世界保护大气臭氧层，改善人类生存环境，做出了积极贡献，引起国际社会组织极大关注，在国内掀起绿色消费浪潮。之后，经过大规模的设备技术改造，形成年产300万台双绿色电冰箱（柜）生产能力，成为中国最大的绿色冰箱生产基地。 “一次创业”的制度管理 1989年，对刚刚起步不久的新飞来说，是极不平凡的一年，在经历了1988年的抢购风波之后，由于市场滑坡，销售疲软，产品严重滞销。在这关系企业命运的紧要关头，新飞挥舞“质量兴企”的战旗，果断推出“六个强化”决策，明确提出“以产品质量为核心，以新品开发为龙头，以售后服务为最后防线，以多品种、小批量满足不同用户需求为目标”；制定了“三不、四不准、四优先、一票否决”的质量管理格言。1990年5月和9月，新飞开展质量整顿运动，先后两次销毁不合格产品1400余台，先后免去一名主抓质量的副厂长职务，几十名中层干部被解聘，十多名对质量弄虚作假者被除名。一系列质量精细管理制度先后诞生，质量工号等制度开始执行。从此，极大地提高了全体干部员工的全优质量意识。这次质量整顿活动，成为新飞公司产品质量、员工群体质量意识和市场意识发生根本转折的重要标志 。 “一次创业”的制度管理 “一次创业”的制度管理 新飞的崛起，是中国改革开放的一个缩影，新飞的成功，是改革开放的一个光辉典范。新飞的干部聘任原则是“不上就下”，劳动用工制度是“今天工作不努力，明天努力找工作”；分配与