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- 2021-02-22 发布于天津
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预算的审批和下达范围公司全面预算的审批和下达执行的过程操纵目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算以作为内部操纵与衡量公司和部门经营业绩的依据确保预算的可操作性使整套预算体系通过全体职员的共同努力能够实现做到公司年度经营目标值同通过审批的年度总预算一致要紧操纵点财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确性财务行政主管副总批阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算和历史数据比较推断其合理性决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算
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预算的审批和下达
1 范围
公司全面预算的审批和下达执行的过程
2 操纵目标
确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部操纵与
衡量公司和部门经营业绩的依据
确保预算的可操作性，使整套预算体系通过全体职员的共同努力能
够实现。
做到公司年度经营目标值同通过审批的年度总预算一致
3 要紧操纵点
3.1 财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格
的准确性
3.2 财务行政主管副总批阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门
预算，和历史数据比较，推断其合理性，决定是否需各部门作相应
调整或附详细制定依据
3.33.4预算复议会议
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