第1章项目管理概述.docx

第一篇 知识准备 1 工程项目管理概述 项目管理的发展历程 1、 起源 项目管理起源于20世纪50年代的美国（美国研究原子弹的曼哈顿计划）。也因为如此， 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。当初最具有代表性的是关键线路法（ CPM和 计划评审技术（PERT，但是它们是两种分别独立发展起来的技术。 CPM是美国杜邦公司和兰德公司于 1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是 确定值，重点在于费用和成本的控制。 PERT出现在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇 上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与 CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的， 是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目的费用和成本， 重点在于时间 控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 2、 发展 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段： 20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段。 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 传统项目管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化，而在信息经济环境里， 事务的独特性取代了重复性过程，灵活性成了新秩序的代名词。人们发现实行项目管理恰恰是 实现灵活性的关键手段，而且项目管理在运作方式上能最大限度地运用内外部资源。 现代项目管理关注的目标也更加多元化，管理的工具和方法不再局限于 关键线路法和计划 评审技术，而是全方位发展；另外，随着计算机技术的不断发展，软件技术的进步，项目管理 工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。 项目管理不仅普遍运用于建筑、航天、 国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚 至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。 建设工程项目 1.2.1项目 一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源） ，具有明确目标的一次性任务。 项目可以包括许多内容，可以是建设一项工程 , 例如修一座大桥、一栋大厦、一条铁路； 也可以是完成某项科研课题，或是筹备一次晚会，甚至是一次人口普查。这些都是一个项目， 都有一定的时间、质量的约束，也都是一次性任务。 另外，项目是指一个过程， 而不是指过程终结后所形成的成果， 例如某个住宅小区的建设 过程是一个项目， 而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品， 属于项 目产品。 二、项目的特征 以项目管理的角度而言，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特点： （1）有明确的目标； （2）有一定的约束条件 （3）是一次性的任务。 （4）具有寿命周期 （5）系统性和整体性 （6）实施过程中不确定因素多。 工程项目 1、工程项目 在我国《建设工程项目管理规范》中， 建设工程项目是指：为了完成依法立项的新建、扩 建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受控活动组成的 特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为 项目。 根据《建设工程分类标准》（GB/T50841-2013第1.0.3和第1.0.4条的规定，建设工程项 目可以按照不同的属性分为不同的类型。 （ 1 ）按照自然属性分 建设工程可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类。 （ 2 ）按照使用功能分 建设工程可以分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山 工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物资工程、农业工程、林业工程、粮食工程、 石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、 有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工 程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。 （3）按照范围大小分 建设工程可以分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 2、建筑工程项目 建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件（如：限定资源、限定时间、限定质量） 下，以完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产的一次性的任务。 ” 建筑工程项目是工程项目中最常见、 最典型的一种生产性的具体项目。 它既有一般项目的 特征，同时，由于自身的特殊性，造就了独特的特点： （1）产品是建筑物或构筑物； （2）项目地域的固定性； （3）实施过程的开放性 （4）外部的协作性 3、建筑产品的特点及生产的特点 （1）建筑产品的特点 固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。 （2）施工生产的特点 流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。 建设工程项目的建设程序 建设工程项目的建设程序， 是指项目在建设过程中要经历的先后顺序， 从项目构思、 可行 性研究、立项、设计、实施到竣工验收、后评价