cips采购项目管理考试重点.docxVIP

2 2 1.1基础：什么是项目？ “项目是为获得商定的成果而进行的独英国项目管理协会根据实现议定的成果来定义项目： “项目是为获得商定的成果而进行的独 特的、阶段性的工作。” 项目管理是获取这些成果的过程： “项目管理是一个过程，在这个过程里，项目被定义、计 划、监督、控制和交付，以此来实现商定的效益。 ” “项目会导致变革，项目管理被认为是最有效的管理变革的方法。 与其个因素结合，“完成具体的、限定的任务” 。 七个因素为重要性、绩效、限定完成日期、依赖性（在部门和竞争项目之间） 唯一性、资源和冲突。 、时间他们也认为所有的项目都有共同的“直接的”目标或目的：绩效（范围） 和成本，项目管理着眼于管理这三个目标之间的“平衡” 、时间 目标显示项、项目是一个过程、项目的3个特点：约束（时间、资源和其他） 目标显示项 、项目是一个过程、 目是“一个有目标的活动且该活动经常变化” 目标或成果：商定的利益和预定的目标”看起来很吸引人 未知的活即使它是唯 对其他部门或唯一性或新颖性：吸取经验，使用已有流程， 但是项目管理工作必须处理唯一的、 未知的活 即使它是唯 对其他部门或 动和因素 : 如果某个活动非常简单，如果只有一个简单的活动， 所有的活动都包括某些变更，但是项目倾 : 如果某个活动非常简单， 如果只有一个简单的活动， 所有的活动都包括某些变更，但是项目倾 这些被定义为硬性因素。