车间管理2019年终工作总结.pdfVIP

车间管理 2019 年终工作总结 又到了一年的尾端了，各个岗位的工作人员都开始对 一年做一次总结了，那么关于车间管理的工作总结该怎么写 呢？下面是由出国留学网小编为大家整理的 “车间管理 2019 年终工作总结” ，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间管理 2019 年终工作总结 （一） 时光似水， 光阴如 梭，在繁忙充实的工作中， 送走了丰收的 2019 年。 回顾过去 的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产 一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作 技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发 挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会 领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各 环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作 中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之 间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协 调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工 作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 x 套，配五件 套 x 套，毯子与窗帘 x 条。这些业绩的取得，与公司高层的 正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作 也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 16 工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不 一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的 难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一 手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普 通员工打成一片， 不卑不亢， 直面员工们的工作、 生活动态， 与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与 困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的 人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整 心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率， 要求员工做到的， 我和其他管理人员一样， 首先从自我做起， 从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。 诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让 员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重 讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的 不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽 管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是 折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项 奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友 爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽 的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关 心，员工之间有爱心， 团队合作有决心， 大家对收入有信心！ 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 16 存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们 在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然； 生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺 流程的规范培训、督查监理等机制；