【专业知识】工程造价管理：工程分包及外包劳务合同管理制度.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：工程分包及外包劳务合同管理制度 一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分 包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签定。 二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，再选择时需进行招标 工作。分包商的选择，合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施 细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》 。 三、分包合同的主要内容应包括以下几方面： 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双 方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案） ，安排施工计划和综合进 度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分报单位提供有关施工图纸和技术资料 ; 审核并签定分包单位编制的施工方案 及施工图预算 ; 对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单