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采购经理年终工作总结 _ 工作总结与写作 《采购经理年终工作总结》是一篇好的范文，感觉 很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（ CTRL+D ）收藏本 页。 篇 一 ： 采 购 部 2013 年 年 终 工 作 总 结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2013 年年终工作总结 回顾过去的 2013 年度，自从我进入采购部已近两年了， 这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。 采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中 都给予了我足够的宽容、支持和帮助 (转载于 : 在 点 网 :采购经理年终工作总结 ) ，让我充分感受到了领导们 “海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我 有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中， 采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 2014 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保 物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首 自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失 误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公 司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一 年来的主要工作情况述职如下： （一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原 主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由 采购部进行统计分析， 今年公司原料总共采购批次为 436 批， 范文写作采购总金额达到 1232.00 万元，原材料不合格批次 为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直 接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年 采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99% 。供货及 时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部 在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第 一时间将物料送至施工现场。 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工 作 采购部继续围绕 “控制成本、采购产品性能优化的结构” 为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制” 。力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工 作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 2013 年采购部进一步加强了对供应商管理， 本着对每位 供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对 其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 11 也利于采供