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蓝海房地产公司管理人员岗位职责 技术负责人岗位职责 1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目 经理的领导。 2、 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计 划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4 、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节 约的技术措施计划，并贯彻执行。 5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作， 保证工程及时结算。 6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交 底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 7、 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐 蔽工程验收。 8、 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检， 参加竣工验收。 9、 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 10、 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整 改措施。 11、 参与质安事故的调查和处理。 12、 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解 决技术问题的原始记录。 13、 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 蓝海房地产开发有限公司 经理岗位职责 1、 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部 的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇 报，并果断采取应急措施。 2、 组织编 制施工组织设计或施工方案和项目上的应 急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证 质量、安全、环保、文明施工的措施。 3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各 工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序 都处在受控状态。 4 、 参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的 问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过” 的原则，以防后患。 5、 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。 6、 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于 未然。 7、 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工 程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落 实或上报，提供良好的竣工验收条件。 8、 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文 明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施 工中出现重大事故。 9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班 前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。 10、 做好“四控制三管理” ：①进度控制；②质量控制； ③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理； ⑦分包管理。 蓝海房地产开发有限公司 施工员岗位职责 1、 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审） ，负责向班 组进行安全和技术交底，并保证按图施工。 2、 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的 施工方案。 3、 负责测量（重点工程由测量员负责） ，放线、大样。 4 、 做好本工序的材料计划工作。 5、 填写隐检、预检单，并参加检验。 6、 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。 7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际 做好原始自检记录 8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题 攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、 样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。 9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。 10、 负责积累资料和