施工组织设计及施工方案审查要点.pdfVIP

施工组织设计及施工方案审查要点 监理工程师如何审查施工组织设计进行了多年探讨 ,在 这里将施工组织设计审查的程序、依据、原则、内容及其注 意事项 ,指出施工组织设计是保证目标实现的关键因素 ,监理 工程师应把好施工组织设计审查关的经验介绍给大家 ,从而 确保建筑工程的顺利进行。 一、审查规定 ①施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自 审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的 签名和施工单位盖章）由施工单位填写施工组织设计报审表 报监理单位。 ②监理单位应按国务院 [393] 号令和建市【 2006 】248 号 文中规定对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方 案组织有关专业监理工程师进行审查，同意后由总监理工程 师批准，填写审批意见后，返回施工单位。涉及增加工程措 施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织 设计、施工方案送建设单位备案。 ③经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真 贯彻执行， 需要改动时， 施工单位要报请监理单位审查同意， 施工单位擅自改变，所发生的质量、安全、工期、措施费等 问题，由施工单位负责。 ④施工组织设计、施工方案实施完毕后，应由监理单位 对实施效果作出评价。 二、审查内容 在施工阶段，要求施工企业在正式开工前，必须将经过 施工主管部门批准的该工程的施工组织设计、分项工程的施 工方案报送监理单位，由监理工程师予以审定批准，监理工 程师审定承包企业制定的施工组织设计、施工技术方案和施 工进度计划，是为了有效地控制项目投资，正确处理项目投 资和工期、项目投资和工程质量的辩证统一关系，努力促使 人力、设备、材料、技术等生产要素的优化组合，提高综合 经济效益。 监理工程师审核施工组织设计和施工方案要结合工程项 目的合同性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备 程度、 材料供应情况、 构件生产情况、 运输条件、 地质条件、 气候条件等各项具体的技术经济条件，对承包单位制定的施 工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进 意见，使承包单位所选择的方案更趋合理。 （1）施工组织设计方案的审查 1）审查施工组织设计的一般原则 施工组织设计方案 是有计划、分步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据。 一经批准，就应作为指导施工活动的纲领性技术经济文件， 监理工程师应认真审核承包企业上报的施工组织设计方案。 审核施工组织设计方案应在全面掌握主、客观情况的条件 下，动用系统工程的观点， 进行科学分析， 应体现以下原则： ①建设进度安排上的均衡原则。按照工程项目合理建设 的程序，排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各项单位 工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行，避免过 分集中， 有效地削减高峰工作量， 减少临时设施， 避免劳力、 机械、材料的大进大出，保证建设按计划、有节奏地进行。 ②作业的高效性。应广泛推行驶流水作业，如组织专业 作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若 干个工作性质相同的工作面上，流动施工，专业组由于操作 专业化，有利于保证工作质量、提高工作效率、提高机械设 备的利用率。同时可保证工作面不空闲，工序作业不间断， 实现均衡连续作业，有利于缩短工期，降低工程成本。 ③进度安排时应考虑项目的配套建设。项目建设的最终 目的是交付使用。投入生产，形成现实的生产力。只有配套 建设，才能充分发挥经济效益、社会效益和环境效益。 ④重视施工准备工作，不打无准备之仗。审核施工组织 设计方案，应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节。监 理工程师审核施工组织设计，要求承建企业根据客观条件， 实事求是地作好施工全过程的合理安排。 2 ）施工组织设计方案的内容及审查 施工组织设计的深度是与工程设计协调一致的，工程设 计的阶段划分，决定了施工组织设计