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十星级项目经理 王明学铁道建筑学院毕业后，参加工作以来，多年来从事建筑 业，从施工员、技术员、工程师、企业技术负责人到项目经理，都是 兢兢业业、 踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。 自从事项目管 理工作以来，先后承担了金阳大道、金山高速公路、彩虹大桥等工程 项目的施工建设，最终锻炼成为十星级项目经理。 一星级：以人为本，组织先行 在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人 同项目经理部核心班子有机的结合起来， 最大可能地调动他们的积极 性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，他就 推行项目准军事化管理， 由项目部安全科建立人员花名册台帐， 严格 控制人员的流动和进出状况， 并根据台帐发放统一工作服装、 胸牌及 劳保用品， 所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗， 大大提高了企 业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。 二星级：以质为根，技术创新 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、 明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量 目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。 我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程 的前提。为此， 我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管 理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放， 并在材料报验牌上注 明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有 专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体 系来运行， 必须增强工人的责任心和主人翁意识， 树立质量第一的观 念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但 谁也无法保障不出任何的质量事故， 在施工过程中， 我们也曾出现过 质量问题， 在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中， 由于出现了 一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要 求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制” ，主动对 以上两个结构物进行返工处理， 并在现场召开质量研讨会， 分析讨论 事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我 们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。 三星级：思路创新，确保重点 为满足建设方工期要求， 发挥快速施工优势， 他积极借鉴兄弟单 位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点” 的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整， 从此来带动工程整体施工进度。 在吊装施工人力、 物力不足的情况下， 他从公司整体利益和工程施工大局出发， 委派本项工程技术人员协助 项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。 组织有力使主体工程 以 4 天一层的速度达到主体封顶并仅用了 11 个月的时间完成了此项 工程，充分体现了他在组合新体系工程施工中大胆创新， 勇于实践开 拓进取的工作精神。 四星级、 严格管理，塑造精品 为保证工程质量， 工程一开工他就认真学习了工程施工规范， 对 工程施工质量规范熟记于心，