大厦PPP项目质量保障措施.docx

大厦PPP项目质量保障措施 （一）工程质量保证体系 我公司的 GB/T-ISO9002 质量保证体系认证已通过认证。公司的质量保证体系共分三个部分：质量手册、程序文件、作业指导书。秉承“效率、品质、信用使我们远行”的责任理念，力争每项工程( 产品)都是精品，包括顾客有创奖要求的，充分满足顾客需求；顾客未要求的，应确保实现集团公司年度质量目标中确定的创奖项目。 1.质量目标 满足招标文件要求，施工质量符合国家质量验收规范标准，同时满足本公司的创优目标，我公司确定本工程的创优目标为：争创“黄山杯”。 2.质量管理体系 2.1质量管理网络组织机构 2.2质量管理职责 2.2.1集团公司总经理为全公司质量第一责任人，对公司质量管理工作全面负责。 2.2.2集团公司总工程师在总经理的领导下，具体负责全公司的质量管理工作，同时作为ISO9001：2008质量管理体系标准的管理者代表，对质量管理体系工作全面负责。 2.2.3集团公司技术质量部在管理者代表的领导下，具体负责全公司的质量管理体系工作和工程实体质量管理工作。每年对项目经部理、各劳务公司、总部各部门的质量管理体系工作进行内部审核一次，中间检查每季度一次及公司每年接受外审一次。同时每年对项目经理部的工程实体质量进行大检查每半年一次，中间过程检查每季度一次。 2.2.4项目经理 项目经理是本项目质量第一责任人，代表公司对项目质量负责，在工程项目上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标，全面履行施工承包合同的承诺。 领导制定并批准项目质量计划，确定和调整项目经理部质量管理职责和人员，组织实施项目质量计划。 确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。 组织工程交工及参与保修期内的回访和保修工作。 2.2.5项目副经理 项目副经理对施工质量工作负有管理责任。 2.2.6项目总工程师 项目总工程师在项目经理的领导下，具体负责本项目的质量工作。 负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划和创优规划的编制并审核定稿，主持贯彻ISO9001：2008标准工作。 负责施工技术准备，组织编制施工总规划。 督促检查施工组织设计的编制，并审核批准，施工组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。 负责组织对施工过程监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。 确保关键工序、特殊工序的技术交底到位，确保特殊工序能力满足需要。 负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。 2.2.7 质安部 质量部是项目经理部施工质量的主管部门，其质量职责为： 编制和实施本项目质量计划、创优规划，组织开展现场人员的质量教育。 监视现场作业层工序质量、分项工程质量自检活动，及时制止质量不合格的行为。 专职检查工序质量、分部分项工程质量。行使工程质量否决权。 具体负责与业主、监理、市质量监督部门的业务沟通。 负责一般质量事故(不合格品)报告、处置后的质量复检。 编制工程质量统计报表、质量事故报告并按要求上报。 2.2.8工程部 负责项目的施工技术准备工作，具体负责专业划分，参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计。组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。 组织实施过程控制的全部内容。 组织不合格品的处置及纠正和预防措施，对一般不合格品每个月一次报告公司项目管理部。 负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司科学技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。 负责本项目所需的有效版本规范、标准和规程的配备和检查。 制订工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作。 负责本项目检测设备配置和管理工作。 必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。 2.2.9物资供应部 负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。 负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。 确保不合格材料和半成品不进入工程中施用。 （二）质量技术保证措施 （一）质量保证措施 1．组织保证措施 1.1 按 GB/T19001 标准建立项目质量管理体系，进行质量职责分配。 1.2 编制《工程项目质量计划》，进行质量职责分配 。 1.3 编制工程项目质量创优规划，成立创优工程领导小组。 1.4 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对工程质量实施监督和管理。 1.5 各作业处分别成立质量管理工作小组。 1.6质量控制网络 确定目标落实职责准备阶段 确定目标 落实职责 准备阶段 工程合同、设计文件 项目经理部 项目经理部 项目经理部职能部门 项目经理部职能部门 计划及施工组织设计 计划及施工 组织设计 进度计划编制施工方案质量计划现场规划要