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小企业践行日事日清工作法的心得
日事日清工作法是由海尔张瑞敏发明的管理方法，通过倡导执行“日事日清，日清日高”的理念，帮助海尔成为了国际名牌。作为一家十几人的软件创业公司，我们也曾为公司的管理而苦恼。主要体现在以下几个方面：
员工工作拖沓，下发了任务，布置了工作，员工的工作总是不出成
工作缺乏条理性。对于工作的轻重缓急，员工的判定标准往往和领导的判定标准差别很大；
员工主动反馈工作的意识差。
员工工作的进度不透明，除非你追着问，否则你永远不知道他的工作进展到哪一步了。
我们公司之前管理团队的方式是：“两会”管理法，即每周五开一次周总结会和下周计划会，每天早晨开一个30分钟以内的晨会，
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