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4. 整合资源,组建团队 南方内部参与项目团队共计17个 外部合作顾问团队6个 参与项目设计师108名 ——针对如此复杂的项目,必须整合各方面的资源,才能在如此短的设计时间里少犯错误。 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 5. 大项目制 技术委员会3人:方志达、胡勇、姜晓刚 项目执行总负责1人:胡勇(兼) 项目经理1人:何静 整体控制团队8人:南方九域 其他专业主创团队20个 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 6. 互联网式的工作营模式 建立项目微信群,全面共享所有的信息 每周2-3次主创头脑风暴会 每周1次以上项目技术审核会 和政府保持及时与不间断沟通,确保信息完全共享 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 7. 详尽的调查 3个整体工作模型 12次航拍成果 500多人次现场踏勘 11000多张现场照片 调查访谈400多位当地居民 为695栋建筑建立完整的建筑档案 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 8. 深入的项目研究 通过深入讨论和研究,我们理解了项目真正的意图:以小镇较低土地成本和较大场地空间,制定各项优惠政策降低创业创新的工作、生活成本及风险,依托附近阿里巴巴和学校资源打通创业创新的通道,引入天使投资等基金公司增加创业创新的激励机制,从而扩大创业创新的人群基数。 通过跟蜂巢等众创机构的交流,我们知道了互联网创业的基本模式、建筑空间和环境要求。 通过和“青年公寓”专业运营机构的沟通,我们知道了年轻创业者的居住、生活、交流、交友和出行等各方面的需求。 详尽的调查也让我们知道每栋房子的建筑质量、空间布局、居住和产权情况,知道每个居住者对于搬迁和经营上的想法,也知道发生在仓前老街里的各种古老而有趣的故事。 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 第一个问题:除了必须保留的历史保护建筑,其它建筑要不要拆掉? ——尽可能少的拆除建筑,因为大部分建筑通过改造就可以满足互联网创业者的需求,同时使原住民分享改造和发展的成果。最终拆除30,000m2危房、违建房和少量民房,同时设计新建60,000m2 集中办公和公共配套用房。 第二个问题:整个项目采用什么风格,徽派民居还是现代中式? ——尽可能保留符合本地建筑自然演化规律的建筑与机理,尽量营造促发创新发生的丰富、开放和自由的氛围,把改造目标集中在道路、巷弄、景观、标识和建筑颜色、材料及构件上。 第三个问题:将来每栋建筑放什么功能? ——创业和创新是成功率极低,也是无法通过规划设计达成的事物。我们必须以包容灵活的空间和态度,配置创业创新所需要的公共配套和整体环境,让市场来决定每栋建筑的具体功能。 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 9. 回答客户的三个问题 10. 形成总体策略一 “金缮” 每个类似的小镇项目都像是破裂残缺的古旧瓷器, 尤其是老建筑与老街区, 就像具有一定文化意义, 但无法承载新功能的碎片。 ——我们希望让项目形成具有新使用功能的整体,就像一个“金缮”作品 金缮:传统瓷器修复技术,坦然接受和面对事物的不完美,用一种近乎完美的精心来修缮对待。 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 11. 形成总体策略二 “织补” 保护和发展的冲突 过去和现在的冲突 老建筑与新建筑的冲突 原居民和未来创业者的冲突 原有产业和互联网产业的冲突 ——通过“织补”在冲突间达成平衡,同时让冲突的张力成为创业创新的动力。 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12. 通过公共空间构造小镇的活力 保留并修缮南边沿河的老建筑,整理和改造北边城市街道的现有建筑,我们把重心放在梳理塑造项目荒芜残破的腹地 12. 通过公共空间构造小镇的活力 拆除并搬迁产权属于政府居委会,形成项目精神核心与聚会场所——太炎广场 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 12. 通过公共空间构造小镇的活力 保留种植水稻和麦子的35亩农田,放入跑道变成运动锻炼场所 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 12. 通过公共空间构造小镇的活力 菜市场保留结构框架,变成了创意集市 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 12. 通过公共空间构造小镇的活力 政府办公楼变成了小米公寓式的“有间客栈”,政府大院变成“一家食堂” 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 12. 通过公共空间构造小镇的活力 电影院经过维修改造,拓展出展览和时尚发布功能 3.1 案例一:改建并存的梦想小镇 12. 通过公共空间构造小镇的活力节点 每一百米半径设置一个集服务、接待、聚会为一体的社区客厅——资源服务器
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