HSE管理体系认识与实践领导层培训 .pptxVIP

HSE管理体系认识与实践 —— 领导层培训 ;一、HSE管理体系的认识 二、HSE管理体系简介 三、体系运行中存在的主要问题剖析;一、HSE管理体系的认识;从体系角度理解 HSE 要从三个方面进行把握： 首先是 H、S、E 概念； 其次是管理，标准只是一个框架或原则，并没有规定相应的指标或操作要求，因此必须结合企业自身和上级的要求，制订相应的具体要求和活动细则（即管理程序），这就是管理。 再次是体系（system），具体讲就是系统、结构 结合在一起是HSE管理体系，它是管理思想、制度、措施有机的相互制约的一种联系，是在标准框架下的具体组合。 ;我们目前的做法 标准描述和要求 企业的经营原则 方针 隐患治理，预防措施 危险危害识别（风险管理） 岗位责任制 职责 员工培训，三级教育 意识、能力与培训 安全会议、周报、例会 信息交流 操作规程、制度、标准 运行控制 大检查、整改 监视和测量 领导办公会、年终总结 管理评审;2 HSE的发展历程 事故教训 ;1982年加拿大油气井喷失控;帕玻尔.阿尔法平台大爆炸; 惯例和自身要求 1994年9月壳牌HSE委员会制定并颁布了健康、安全与环境管理体系。 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了ISO/CD14690《石油天然气工 业健康、安全与环境管理体系》。 1996年9月，中国石油天然气集团公司对14690标准进行同等转化。 1997年6月27日正式颁布SY/T6276-1997标准。 2004年集团公司重新修订并颁布了企业标准CNPC104.1-2004。 2007年7月集团公司对104.1-2004标准重新进行了规范和整理，出台 了新版HSE标准即Q/SY1002.1-2007 ;3 行业特点 石油行业属于高危行业，存在着极大的风险。 勘探开发、炼化、建筑、检维修、机械加工、危险品运输、海洋石油工程、加油站运营、管道运输等性质的企业在石油行业大量存在。这些企业均存在潜在的风险： 火灾、爆炸 中毒 辐射 高温、高压 有限空间作业 海外施工 市场化用工（技术能力、素质、管理） 设施、设备陈旧 重大人员伤亡 重大环境问题 ;4 政府的影响 国务院在(2008年2月)部署安全生产工作时着力强调： 1)、要强化安全生产工作； 2)、加大源头治理力度、遏制重特大安全事故发生； 3)、继续开展重大行业领域安全专项整治； 4)、加强对各类安全事故隐患排查和整治工作； 5)、健全重大隐患治理、重大危险源监控制度； 6)、完善预报、预警、预防和应急救援体系； 7)、依法加强监管； 8)、严肃查处安全生产事故。 同时政府对继续坚持安全工作进一步重申： 高度重视安全生产工作，健全安全监管体制，落实安全生产责任制，加强安全生产法制建设。;5 企业的责任 1、经济责任－惠及员工和相关方 2、政治责任－发展企业、稳定队伍 3、社会责任－合法经营，汇报社会 中石油的企业宗旨： 奉献能源、创造和谐 中石油的企业精神： 爱国、创业、求实、奉献 中石油的经营理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全 ;基于以上对HSE的认识，反映出HSE管理体系对于我们的重要： 其意义和目的在于： 1、满足政府对HSE的法律、法规要求； 2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证； 3、减少事故发生、保证员工的健康与安全； 4、保护环境，满足现行法规的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业的声誉，增强市场竞争力； 9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。;二、HSE管理体系简介;它的要素构成如下： 一级要素7个，二级要素25个。 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 规划（策划） 4个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.5 实施和运行