物联网工程项目管理 4.1物联网工程采购 4.1物联网工程采购.pptxVIP

物联网 专业教学资源库物联网工程项目管理江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人:梁丽物联网工程项目采购管理PART 044.1 物联网工程项目采购管理 在国际工程中，采购具有十分广泛的意义。工程的招标，劳务、设备和材料的招标或采办过程都称作采购。采购活动几乎贯穿于整个项目生命周期，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。 物联网工程项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。为了简便起见，货物和服务统称为“产品”。 物联网工程项目采购管理是项目管理的重要组成部分，一个项目的采购支出一般约占项目投资的50％～60％，可见采购管理对于整个项目管理有着举足轻重的作用。 4.1.1 工程采购 工程采购又称物联网建设工程采购，是一种有形的采购，通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商担任项目工程施工任务。4.1.2 市场调查 在釆购过程中我们首先要进行市场调查,采购要预先明确费用目标，对材料设备表所列的物资进行市场调查和询价，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。4.1.3 采购要求及时准确地了解市场和供应商的供应能力、供应条件、价格、质量及其稳定性等进行广泛调查、从各方面获取信息，建立产品供应商名录对大型工程项目和大型工程承包企业应建立全球化采购的信息库应尽可能地利用当地社会、自然资源，提高资源管理的效率和经济性4.1.4 采购注意事项010203在市场调查时要考虑到对资源的采购造成影响的制约因素、假设条件和风险，例如，海运的拖延、关税的变化、汇率的变化、国际关系、国家政策和法规的变化都将带来影响。对承包商负责采购的资源，由于在主合同工程报价时尚不能签订采购合同，只能向供应商询价。询价不是合同价，没有法律约束力，只有待承包合同签订后才能签订采购合同，应防止供应商寻找借口提高供应价格。为了保障供应和稳定价格，最好选择有长期合作关系的供应商。由于各国、各地区资源供求关系、生产或供应能力、材料价格、运费、支付条件、保险费、关税、途中损失和仓储费用等各不相同，因此，确定材料采购计划时必须分析资源在各个环节的使用和开支情况物联网 专业教学资源库感谢聆听江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人：梁丽