电力设计企业绩效考核难题.docxVIP

电力设计企业绩效考核难题 我国的电力行业一直是处于一种垄断的状态，近年来国家理解到电力资源和其它资源一样，能够通过市场机制和程序获得更有效的配置，所以电力体制改革开始从计划经济的政企合一的垄断体制逐步转变为竞争的市场经济体制。其中，电力设计企业作为承担电力基本建设任务的一个重要组成部分也同样面临越来越激烈的市场竞争。在这种形势下，国内电力设计企业虽然在逐步适合市场环境的变化，调整自身内部的管理体制，但因为种种原因，至今没有取得实质性突破。其中绩效考核管理体制落后，激励约束机制不完善，已成为制约发展甚至生存的关键问题之一。 一、电力设计绩效考核管理存有的主要问题 、绩效考核管理体制不健全。 论文百事通电力设计企业的设计过程是一个循序渐进和技术优化的过程，需要各专业设计人员密切配合，自觉的把设计工作最优化。但是当前电力设计企业内部绩效考核管理体制不健全，没有明确的绩效目标和考核指标体系，企业对设计人员没有系统的日常业绩记录，只在年终实行象征性的考核，考核多凭印象，考核结果缺乏反馈机制，对以后的业绩改进也没有实质性的指导意义，起不到对企业绩效的促动作用，防碍了电力设计企业和设计人员个人技术水平和竞争水平的提升。 、人力资源管理水平低下，没有针对电力设计企业人力资源特征实行重点管理，对整体设计队伍素质提升没有计划，人力资源缺乏有效的规划和组织。在流程组织中，没有充分考虑技术人员素质与工作