房地产制度套表房地产营销公司管理制度.pdfVIP

房地产制度套表房地产营销公司 管理制度 房地产营销公司 管 理 制 度 二 0 一四年七月二十八日制 第一部分 现场组织结构及岗位职责 一、组织结构如图 二、岗位职责 营销总监： 工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起 草各阶段工作总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关 系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司 经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹 管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。 策划师： 工作职责：配合策划总监制定项目整体、年度营销策略，制定项目各 阶段营销策划方案；前期营销渠道的总结，下阶段媒体渠道洽谈、广 告方案的设计跟进；售楼处现场包装物料的设计、制作、执行跟进； 对驻场开发商领导做策划工作对接、汇报。 拓客经理： 工作职责：拓展客户与活动执行工作，拓客数据日常统计、