洗衣机综合项目施工专项方案.docVIP

施工方案 1、施工力量： 依据本项目标特点---时间很紧迫，质量标准要求高，我企业将把该工程列为施工关键样板工程，抽调精兵组成一支强队，负担该洗衣机房装修安装工程施工，在人力、财力、机械、物资等方面给予优先确保，以优良管理确保工程质量及施工进度，创建优良工程。 2、施工管理机构设置 依据“三控、两管、一协调”标准，对工程质量、工期等进行全方面控制，根据项目施工规范，由项目经理组织项目组分项责任人对工程实施项目管理，组织形式图： 项 目 经 理 项 目 经 理 仓库管理员材料采购员施工协调 员质量监督员消防责任人技术责任人设备责任人安全责任人 仓库管理员 材料采购员 施工协调 员 质量监督员 消防责任人 技术责任人 设备责任人 安全责任人 施 工 负 责 人 施 工 负 责 人 施 工 人 员 施 工 人 员 3、施工准备 3.1、技术准备工作 3.1.1、中标后立即整理相关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门审核。待甲方确定后，提请开工。 3.1.2、认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。立即正确地做出专业施工方法和制订各分项工程施工工艺方法。室外关键是施工场地用电、用水情况准备，在用电用水时要立即和用方进行协调，处理施工过程中存在多种矛盾。室内准备关键是进场材料、设备堆放场地。进场前必需和施工责任人具体调查施工现场施工条件，量化、细化施工任务。 3.1.3、在施工准备工作基础上对施工队责任人及技术人员和相关人员进行交底，提出施工质量标准，安全方法和节省成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。经过交底使施工人员及管理人员明确施工控制点及难点，树立全员质量意识，施工过程中必需根据设计图纸施工。 3.2、材料采购 3.2.1、协议签署后立即组织关键设备采购，依据甲方确定后设计图纸列出装修材料清单。 3.2.2、关键设备订购，包含洗衣机、干衣机、智能卡收费系统相关设备等。 3.2.3、依据设计图纸对装修材料进行采购。 3.2.4、订购其它很规材料，确保正式开工后材料立即到位。 3.2.5、原材料质量确保方法： A：采购中国外著名品牌材料； B：原材料进库检验，生产厂家、生产日期、合格证、质量检测汇报等； C：现场材料随时接收甲方抽检。 3.3、设备及施工人员进场计划 因为本工程配合面广、工期短，施工人员安排要结合各施工阶段安装项目及工作量，做调配合理，统筹兼顾，落实责任，提升生产效率，确保工程质量，确保施工进度计划顺利实施。 3.4、施工人员计划表 工种 计划人数 计划工期 相关责任人 项目经理 1 全程 孔鹏 水电工 6 3 金灿峰 木工 6 5 俞国孝 弱电网络 3 5 孔瑜 设备调试 2 1 黄荣成 小工 2 7 3.5、工期安排 我们将结合招标方实际情况和设备安装调试要求，制订全方面具体工程实施计划，以确保工程依据学校要求保质保量完成安装、调试和验收。 3.5.1、施工计划安排表 工期 1 2 3 4 5 6 7 8 水电工 木工 弱电网络 设备调试 验收 3.5.2、在实施过程中，尽一切所能保质保量地抢工期，确保在约定时间内完成本工程。 3.5.3、关键控制进度方法： 1）依据实际情况，设备材料、机具、人员、均已安排就绪。协议签署后，我企业将随时安排进场开展管线预埋工作；设备分批进场，设备进场后，立即安装，链接管线。 2）合理按排序各工种之间交叉配合。 3）洗衣房装修按楼各自独立安装，自成系统，条件含有时，可单独调试。 4、质保方法 4.1、立质量是企业生命关，强化群体质量意识，落实以工程师为首技术负责制，明确各项目和各工序质量责任人。利用全方面质量管理科学方法，实施全员、全方面、全过程质量控制； 4.2、推行项目法质量管理，实施质量负责，责任落实到人，奖惩和质量挂钩； 4.3、严格推行各项质量管理制度，即设计文件分级审查制、岗位责任制、质量负责制、定时检验制、技术交低制、自检互检制； 4.4、健全质量确保体系，专、群结合，强化检验工作。工程师和质检员严把质量关 4.5、严格质量检验制度，质检员要确保三分之二时间深入现场，做好开工检验、施工检验和定时检验。监测以专职为主，群专结合，确保工程质量； 4.6、各级施工责任人要亲自抓施工质量，抓技术交低工作，主动组织职员学习安装规范，提升工人操作水平和技术素质，确保施工质量。 4.7、实施质量问题跟踪，针对存在问题建立卡片，填写对策表，指定责任人，限期处理。 5、文明施工方法和承诺 5.1、完善技术和操作管理规程； 5.2、采取多种方法，降低施工工程中产生噪音，避免影响周围学校正常教学秩序； 5.3、利用多种防护设施预防施工中产生废物、杂物飘散，消除安全隐患； 5.4、施工中